Antolakuntza Eredu Berria: BSU eta Talde Autokudeatuak

Antolakuntza Eredu Berriaren Beharrak

Eredu Taylorista-Departamentalaren Emaitzak

• Informazio/erantzun bukleen existentzia.
• "Desinformazio espiralen" existentzia.
• Eslaboi baten erantzukizun ia osoa.
• Arazoa detektatzen den eta irtenbidea erabakitzen den arteko distantzia luzea.
• Departamentuak emaitzetan ez dira inplikatzen.
• Berrelikadura falta da.

Eredu Berriaren Beharrak

Helburua: sail baten erantzukizuna eta hobekuntza beregain hartuko duten pertsona taldeak edukitzea.

Bi entitate nagusi:

• Balio Sortzaile Unitateak (BSU): Bezeroaren asebetetzea helburu.
• Kudeaketa Eredu Elementalak (talde autokudeatuak): Pertsona ororen ahalmenen garapena bultzatzen dute.

Balio Sortzaile Unitateen Kontzeptua (BSU)

Bezeroaren eskaerak betetzera bideratuta daude.

Egitura hierarkikoa (adibidea): Gerentzia → Negozio Unitateak (atal komertzialak) → MiniFabrika (logistika, programazioa) → Lerroak (ekoizpena).

BSUren Funtzioak

Ahalik eta autonomoenak izan daitezen, funtzioak eta baliabideak deszentralizatu behar dira.

Karguak/Arloak: ekoizpena, erosketak, planifikazioa, produktu ingeniaritza, programazioa, etengabeko hobekuntza.

BSUren Laguntza Jarduerak

BSUren oinarrizko konpetentzia ez diren jarduera guztiak hartzen ditu barne.

Erabakia: Enpresan geratu edo hornitzaile batengana jo.

Funtzioak:

1. Beraien helburu estrategikoak lortzeko adituen lanak.
2. Ohiko eta kritikoak diren baliabideen esleipena.

Laguntza zerbitzuen externalizazioa (kanpo hornitzaile batengana jo daiteke).

Zuzendaritzaren Papera

• Oinarrizko konpetentziak identifikatu eta kudeaketa eredua diseinatu.
• BSUk beren lana egoki egin dezaten behar dituzten bitartekoak erraztea.
• Antolakuntzaren ikaskuntza garatu: BSU ezberdinen artean ezagutza eta berrikuntzen difusioa.
• Mugen arteko kudeaketa jorratu.

Talde Autokudeatuen Kontzeptua

Taldea: Kudeaketa eredu elemental edo oinarrizkoa da. Atal bateko kudeaketa eta hobekuntza kudeatzeko erantzukizuna duen langile talde batean datza.

Ebaluazio sistema: efizientzia, kalitatea, programaren betetze tasa, hobekuntza ideiak.

Profil aniztasunaren beharra: Taldea kohesionatzen du, hornitzaile-bezero harremanak sinplifikatzen ditu, efizientzia areagotzen du, langileen lana aberasten du.

Ezaugarriak

• Balio erantsien erantzukizuna taldearen esku dago.
• Arazoaren zergatia azkar bilatzea, akatsak detektatzeko.

Motak

• Kudeatzaile taldea: Hobekuntza eta funtzionamenduaren egitura finkatzen du (negozioaren ikuspuntu globala, helburuak finkatu, giza baliabideak kudeatu).
• Hobekuntza taldea: BSUren beharrei erantzuna ematearen erantzulea.

Kudeatzaile Taldeari Erantzukizun Transferentzia

Egokitua: Taldekideen mailari, prozesu ezaugarriei.

Transferitu beharreko alderdiak:

• Programaren jarraipena.
• Erreferentzia aldaketak.
• Material erabilgarri eta tresnen kudeaketa.
• 5S (Sailkatu, Antolatu, Garbitu, Estandarizatu, Diziplina).
• Kalitatearen ziurtatzea.

Migrazioaren Puntu Aipagarrienak

• Unitate bakoitzaren autonomia ahalik eta azkarren bilatu behar da.
• Kontsolidatu:
  • Taldea: Helburuak identifikatuta, kohesioa, polibalentzia.
  • Kudeatzailea: Dinamizatzaile, teknikari, erraztaile.
• Oinarrizko konpetentzien garapena planifikatu.
• Migrazio fase bikoitza: Departamentua → BSU → MiniFabrika.