Avaluació del potencial i planificació de carreres

Avaluació del potencial

Tot treball manifesta 3 fases en l'acompliment d'un lloc de treball:

• Fase inicial: és una fase d'aprenentatge en què no s'obtenen grans rendiments però se sap que estan en constant ascens. La motivació és molt elevada.
• Fase intermèdia: el rendiment del treballador es manté en cotes molt elevades.
• Fase terminal: el rendiment del treballador comença a descendir.

Mètodes d'avaluació del potencial

• Comissió de potencial: un grup d'experts recull informació sobre un treballador avaluat i emet un informe detallat sobre el seu potencial i la seva possible evolució futura.
• L'entrevista d'incidents crítics: considera que el millor predictor del futur és el passat. Es tracta d'una entrevista estructurada, mitjançant la qual s'intenta observar quins components del saber, voler i poder van influir en els comportaments d'èxits anteriors.
• Development center: conjunt de proves tant individuals com grupals.

Un cop avaluat el potencial, es classificarà els treballadors en grups de tractament diferenciat:

• Treballadors estrella: alt acompliment i alt potencial.
• Treballadors sustentadors: alt acompliment i baix potencial.
• Treballadors problemàtics: baix acompliment i alt potencial.
• Treballadors ineficaços: baix acompliment i baix potencial.

Planificació de carreres

1. Analitzar les necessitats futures pel que fa als llocs claus dins l'organització.
2. Avaluar el potencial dels treballadors amb possibilitats d'ocupar càrrecs amb major responsabilitat en un futur.
3. Elaborar el pla de successió individual de cada candidat en funció del seu potencial.

Qui és el responsable moral de l'empresa?

La rlla societat anònima ja que és un subjecte moral; en tots els accionistes, ja que són propietaris amb capacitat per establir directrius i en els directius que són els que estableixen la cultura de l'empresa i prenen les decisions executives que desenvoluparan els empleats.