Característiques i tipus d'emprenadors

- Una persona emprenadora és aquella que és capaç de convertir en realitat una idea concreta.

PRINCIPALS CARACTERÍSTIQUES

• Creativitat
• Autonomia
• Tenacitat
• Responsabilitat
• Lideratge

Tipus d'emprenadors

• Empresari: És aquella persona que identifica una necessitat i organitza els recursos necessaris per satisfer-la.
• Intraempresari: És un treballador per compte d'altri, que duu a terme projectes amb esperit innovador.
• Emprenador social: Són persones que posen en pràctica solucions innovadores que resolen problemes a la societat.

Ser empresari

• Avantatges: El teu propi jefe, Obtenir els beneficis, Organitzar el treball
• Desavantatges: Assumir el perill, Invertir moltes hores, Mantenir-se actualitzat

Emprenadoria social

- Un emprenador social ha de ser rentable per poder existir.

- Un emprenador tradicional ha de tenir una compte de resultats mentre que els empreniments socials tenen 2 comptes de resultats: Econòmica i Social.

La idea

• La idea és el punt de partida de tot el projecte empresarial, una bona idea serà clau perquè el nostre projecte empresarial tingui èxit.
• Deim creativitat a generar noves idees i innovacions a implantar les noves idees.
• L'emprenador ha de ser innovador per dur a la pràctica les seves idees creatives.

Recerca d'idees

• Experiència aliena: Observar el que fan els que ja estan al mercat.
• Experiència pròpia, formació, afició: Podem aprofitar la nostra pròpia experiència com a treballador per compte d'altri o per la formació que hem rebut.
• Innovació: En productes, serveis o processos.
• Necessitat no satisfeta: Podem observar amb atenció el nostre voltant, la nostra societat i detectar necessitats de la població (Escola).

Tipus d'innovació

• De producte: En aquesta en la que es crea un nou producte o se li afegeix algo nou a un que ja existeix.
• Innovació de procés: Realitzar les coses de forma diferent millorant l'eficàcia de l'empresa.
• Innovació tecnològica: És aquella en la que s'aplica el coneixement científic i la investigació a l'activitat de l'empresa.

L'entorn i localització de l'empresa

• Entorn general: Està compost per aquells factors que influeixen en totes les empreses en general.
• Entorn específic: Està format per aquells factors que afecten només a les empreses d'un sector, són factors que formen part de l'entorn general.

Competència

• El grau de rivalitat entre les empreses del sector depèn del nombre de competidors, quant més empreses hi ha en el sector, major serà el grau de competència i les possibilitats de creixement del sector.
• La rivalitat entre les competències és inversament proporcional al creixement, en cas de creixement del sector, decreix la rivalitat i augmenta la competència.

Augmenta la rivalitat:

• Molts competidors
• Creixement del sector
• Diferenciació del producte
• Oferta i demanda

Productes substitutius

- Són aquells que satisfan la mateixa necessitat, un d'ells pot ser consumit o utilitzat en lloc de l'altre.

Poder de negociació de proveïdors

• Els proveïdors poden augmentar el seu poder de negociació sobre les empreses d'un sector amenaçat en pujar els preus.
• El poder de negociació que tinguin els proveïdors dependrà:
• El grau de concentració (quan més proveïdors, menor serà el seu poder de negociació)
• Volum de compres (el volum de compres més importants, més poder de guanyar)

Localització

• Cercania dels clients
• Suministres
• Infraestructures
• Mà d'obra qualificada
• Costos

Responsabilitat social i anàlisi DAFO

• L'activitat de l'empresa provoca impactes en el seu entorn, alguns positius:
• La generació de treball
• Riquesa

- Però també poden generar altres negatius com la contaminació.

- Les empreses haurien d'evitar impactes negatius.

- En la societat, moltes d'elles estan implementant responsabilitats socials contribuint de forma voluntària a la millora de la societat.

- Podem dividir aquestes accions per estats en 4 àmbits:

• 1) Econòmic i social
• L'empresa es pot comprometre amb el desenvolupament econòmic i social com la fundació de Telefónica, que promou l'ús de les noves tecnologies.
• Algunes empreses realitzen donacions a altres organitzacions.
• 2) Recursos humans
• Algunes empreses milloren les relacions amb els seus treballadors, millorant les seves condicions de treball (salaris justos, millors descansos i igualtat).
• Milloren la seva motivació.
• 3) Els clients i consumidors
• Respecte els seus drets, claritat i fiabilitat en la informació dels productes que venen, garanties de que si sorgeixen problemes posteriors a la venda es poden resoldre.
• 4) Medi ambient
• Respecte al medi ambient, les empreses poden dur a terme un desenvolupament econòmic sostenible.

Anàlisi DAFO

- L'anàlisi DAFO és un mètode que ens permet analitzar l'entorn de la nostra empresa per establir les estratègies adequades.

- DAFO: Debilitats / Amenaces / Fortaleses / Oportunitats

Organització i recursos humans

• 1- Persones i organització
• En qualsevol organització, les persones són el factor més important, d'elles depèn tot la resta.
• Per una adequada política de gestió de persones a la nostra empresa, hem de prestar atenció a 3 factors:

1- Selecció: Hem de ser capaços d'atraure al personal més capacitat.

2- Formació: Promoure l'aprenentatge al llarg de la seva carrera professional, que permeti millorar les seves habilitats.

3- Gestió del talent: Desenvolupar el potencial tant tècnic com innovador.

1.1. Beneficis d'una bona gestió de persones

• Rendiment, qualitat i producció
• Millora i aprofitament de capacitats
• Ambient de treball, relació i motivació

1.2. Funcions en la gestió de recursos humans

• Planificació: Les seves principals tasques consisteixen en determinar la composició de la plantilla i selecció.
• Organització: Valoració del lloc i retribució / desenvolupament de recursos humans.
• Gestió: Administració de recursos humans / relacions laborals.
• Control: Avaluació i control.

2.1. Les àrees funcionals de l'empresa

- Les activitats s'agrupen en diferents grups, que reben el nom d'ÀREES FUNCIONALS DE L'EMPRESA.

- A aquestes àrees se'ls assignen persones responsables i s'estableixen mecanismes per coordinar les diferents àrees entre si.

• Si les àrees funcionals varien en funció de les necessitats de l'empresa.

PRINCIPALS ÀREES FUNCIONALS

• Compres: Contacte amb proveïdors.
• Producció: Transformar matèries primeres en productes (industrial).
• Comercial o màrqueting: Donar a conèixer el producte i distribució.
• Recursos humans: Selecció de personal, organització de personal.
• Economia - financera: Anàlisi situació.
• Direcció: Establir objectius.

2.2. Organigrames

- S'utilitza per representar gràficament l'estructura d'una empresa, reflectint les seves funcions i els nivells d'autoritat.

OPERACIONS

• Cost total = Cost fix + cost variable
• Beneficis = Ingressos totals - costos totals
• Ingressos totals = Preu x quantitat
• Cost variable = Cost variable mitjà x quantitat
• Cost total = Cost fix + (cost variable mitjà x quantitat)

Umbral de rendibilitat o punt mort

• IT = CT
• Quantitat = Cost fix / Preu - Cost variable mitjà

Atributs dels productes

• Disseny: Color, mida, senzillesa, comoditat.
• Qualitat: Major durabilitat, més adequat per al seu ús.
• Quantitat: Contingut del producte per unitat venuda.
• Envàs: Protegeix, aporta informació.
• Marca: Nom, símbol.
• Producte ampliat: Avantatges que s'afegeixen als serveis postvenda, garantia, enviament a domicili.

Tipus de productes

• - Béns: Objectes físics, que es poden tocar.
• Duradors: Es poden utilitzar més d'una vegada. Roba, electrodomèstics.
• No duradors: S'esgoten amb el seu ús. Aliments, papers.

- Serveis: Són activitats que, sense ser objectes materials, satisfan una necessitat del mercat. No es poden emmagatzemar ni tocar.

Mapa d'empatia

- S'utilitza per dissenyar models de negoci des de la perspectiva de l'usuari final.

Definicions

• Sostre de vidre: És un sostre que limita les seves carreres professionals, difícil de traspassar i que els impedeix seguir endavant. Es denomina sostre de vidre, a la limitació de l'ascens laboral de les persones dins de les organitzacions.
• Sol pegajós: En l'àmbit de gènere, a la realitat per la qual les dones tenen nombroses dificultats per poder abandonar la esfera de lo privat (l'àmbit domèstic), fins a l'espai públic i que dificulta l'accés al mercat laboral.

Mètode canvas

- És una eina que ens permet dissenyar, entendre i aplicar nous models de negoci, així com analitzar i millorar els ja existents.

Oceans Blaus

• Estratègies oceà vermell - Guanyar a la competència
• Estratègies oceà blau - No hi ha regles del joc definides
• Explotar la demanda existent - Competir per diferenciació i baix cost
• Competir per diferenciació o baix cost - Crear i capturar nova demanda
• Regles del joc conegudes - Crear nous mercats

Just in time

• S'emmagatzema no ha d'existir o ser el més petit possible.
• Es fabrica just a temps el que necessita.

Els costos de l'empresa

• Costos fixos: No varien amb el volum de producció de l'empresa (Alquilers, Salari...)
• Costos variables: Les matèries primeres, Mercaderies, Utensilis...
• Cost total: Els costos fixos més el cost variable.