Clima d'Innovació i Intraemprenedoria: Claus per a l'Èxit

El Clima d'Innovació i els Intraemprenedors

La capacitat d'innovació i la cultura de creativitat són factors que augmenten l'avantatge competitiu de les empreses. La creativitat és la generació de noves idees o conceptes, o de noves associacions entre idees i conceptes coneguts, que habitualment produeixen solucions originals.

L'Ambient d'Innovació i els Intraemprenedors

Un intraemprenedor és algú capaç de veure el canvi com una circumstància beneficiosa, tant per a ell com per a l'empresa, i és capaç d'aportar noves idees sobre tot tipus de coses. Per a fomentar la creativitat, és essencial proporcionar un clima en què es desenvolupi la creativitat en el si de l'empresa i no es malmetin les idees interessants que puguin sorgir. Vegem algunes claus:

• La creativitat ha de ser un mèrit que es premiï amb felicitacions, incentius materials i ascensos en la carrera professional.
• Per evitar que en un ambient competitiu s'apropiïn de les idees dels altres, convé crear sistemes objectius de comunicació de les propostes que arribin.
• Quan la posada en marxa d'una innovació produeixi importants beneficis a l'empresa, aquesta ha de fer partícip l'empleat que va suggerir la idea.

La Resistència a la Innovació

Els diferents grups laborals reaccionen de manera diversa davant de les innovacions. Les causes principals de la resistència al canvi són:

• L'adaptació prèvia que les persones han realitzat aprenent tècniques i mètodes de treball.
• L'acostumament a un sistema de remuneració determinat.

Les manifestacions de resistència al canvi poden ser:

• Mostrar indiferència i falta de col·laboració.
• Endarrerir l'aprovació d'un projecte.
• Anticipar conseqüències i resultats negatius.
• Realçar els aspectes positius de la situació actual i els negatius de la que es pretén implantar.
• Provocar errors per entorpir el procés.

Per evitar errors, cal tenir en compte algunes regles senzilles:

• Les innovacions han d'abonar-se per solventar necessitats o aconseguir autèntiques millores.
• Tenir uns objectius perfectament definits.
• Informar detalladament del canvi a les persones que es veuran implicades.
• Fomentar la participació en l'execució de les innovacions i, si és possible, en el seu disseny.
• Aconseguir una actitud positiva cap a un projecte per part de la majoria dels treballadors.
• Els promotors hauran de seguir el procés de canvi, corregir els defectes d'execució i adaptar les previsions a la realitat.