Conceptes Clau d'Administració i Estratègia Empresarial

Balanç Social

Document que quantifica dades socials per fer-ne un seguiment i prevenir anomalies. Inclou:

• Gestió de treball
• Impacte ambiental
• Contribucions a la comunitat
• Pràctiques d'ètica empresarial
• Cadenes de subministraments sostenibles

Localització i Dimensió de l'Empresa

Factors que es consideren:

• Demanda de mercat
• Proveïments de matèries primeres
• Mercat de treball
• Comunicacions i transport
• Subministraments
• Cost de construcció i del solar
• Legislació
• Inversió i finançament
• Desenvolupament econòmic de la regió

Estratègies de Creixement Empresarial

Creixement Extern

Fusió, absorció, participació, hòlding, joint venture.

Creixement Intern (Matriu d'Ansoff)

• Increment de la penetració de mercat: Vendre més productes a clients de la competència.
• Desenvolupament del mercat: Vendre a nous mercats.
• Desenvolupament de nous productes: Vendre nous productes o productes complementaris.
• Diversificació: Vendre productes totalment diferents (ARRISCAT).

Cinc Forces de Porter

Eina d'anàlisi que avalua els factors que afecten el negoci:

1. Negociació dels clients.
2. Negociació dels proveïdors.
3. Nous competidors (barreres d'entrada i sortida).
4. Nous productes substitutius.
5. Rivalitat entre competidors.

Anàlisi PESTEL

Instrument d'anàlisi per a emprenedors que se centra en l'entorn macroeconòmic. Analitza l'entorn de l'empresa per veure si és favorable:

• Polítics
• Econòmics
• Socioculturals
• Tecnològics
• Ecològics
• Legal

Estructura Organitzativa

Ordre jeràrquic on es marquen les relacions i responsabilitats:

• Estructura jeràrquica: Cap superior que dona ordres.
• Estructura departamental: Es divideix en departaments segons les funcions a desenvolupar.
• Model lineal staff: Estructura central jeràrquica que té suport de departaments d'assessorament.
• Estructura matricial: Doble autoritat (ordres de cap de departament i cap de projecte).

Organigrama

Representació gràfica de l'estructura de l'organització empresarial.

Tipus d'Organigrames

Segons la forma:

Vertical, radial, horitzontal.

Segons la finalitat:

Organigrames informatius, organigrames d'anàlisi.

Segons l'extensió:

Organigrames generals, detallats.

Segons el contingut:

Organigrames estructurals, de personal, funcionals.

Contractes de Treball

Document que l'empresa i el treballador es comprometen a complir. Contingut mínim:

• Tipus de feina
• Durada
• Remuneració salarial
• Període de prova
• Temps de treball
• Forma del contracte

Models de Negoci

• Gratuïts / Subscripció: Subscripció periòdica per un servei.
• D'afiliació: Xarxa d'afiliats que venen el nostre producte.
• De franquícia: Replica un negoci a diferents llocs, permetent l'explotació de la marca.
• Circular: Busca utilitzar els recursos de manera més eficient al llarg del temps.
• E-commerce: Compra i venda per internet (B2C, B2B, C2C o peer to peer).
  • Peer to peer: Intercanvi o venda entre particulars o empreses del mateix nivell.