Conceptes Clau en Estratègia i Creixement Empresarial

Clústers Empresarials

Un clúster és una concentració geogràfica d'empreses, institucions i agents relacionades amb un determinat mercat, producte o sector industrial. Aquesta agrupació crea unes economies de concentració que proporcionen avantatges competitius.

Estratègies de Creixement Empresarial

Creixement Intern

Es dona quan l'empresa realitza un augment de la seva dimensió per mitjà d'inversions en la seva pròpia estructura.

Avantatges del Creixement Intern

• Permet l'adquisició de factors.
• Possibilitat de creixement.

Inconvenient del Creixement Intern

• És molt lent.

Creixement Extern

Consisteix en l'ampliació de la capacitat i del volum d'operacions per mitjà de l'adquisició, la participació o el control d'altres empreses ja existents.

Avantatges del Creixement Extern

• Estalvi de temps.
• Pot superar una determinada barrera d'entrada.
• És més fàcil utilitzar mercats o sectors madurs.

Contrapartides del Creixement Extern

• És més car.
• Hi ha problemes d'integració.

Integració de Societats

Unió entre dues o més empreses amb la pèrdua de personalitat jurídica d'alguna de les participants.

Tipus d'Integració de Societats

• Fusió Pura: Quan dues o més empreses s'uneixen i creen una nova empresa, i desapareixen les empreses anteriors.
• Fusió per Absorció: Una de les empreses implicades desapareix i s'integra en el patrimoni de l'altra empresa.

Participació en Societats

Es dona quan una empresa compra una part del capital social d'una altra amb la intenció de dominar-la totalment o parcialment, i cap de les dues empreses perd la personalitat jurídica.

Estratègia de Diversificació

És l'amplitud de productes de l'empresa. Amb una bona estratègia, l'empresa pot arribar a nous mercats, és a dir, pot incrementar l'oferta presentant als clients diversos productes.

Holding

Un holding és un conglomerat d'empreses que depenen d'una principal que posseeix la totalitat o una part significativa de les seves accions, i que les regeix a totes. És, per tant, un "grup de persones" que té el control d'altres empreses i minimitza despeses i riscos.

Procés d'Internacionalització

Procés que comporta un increment en els fluxos de comerç internacional, mobilitat de persones físiques i jurídiques, transferència de tecnologia, creixement en general i moviments de capital.

Estratègies d'Internacionalització

• Estratègia Multidomèstica: Cedeix a les pressions locals.
• Estratègia Global: Hi predomina la necessitat d'integració.
• Estratègia Transnacional: Intenta equilibrar les forces globals.

PIMES (Petites i Mitjanes Empreses)

Avantatges de les PIMES

• Proximitat i relació directa amb el client.
• En temps de crisi poden absorbir.
• Flexibilitat i capacitat de superació davant situacions de canvi estructural.
• Poden actuar com a auxiliars de les grans en la producció o distribució.

Inconvenients de les PIMES

• La qualificació i formació no està a nivell europeu.
• No tenen control sobre proveïdors i clients.
• Organització personalista.
• Falta d'infraestructures mínimes a l'exterior.
• Tecnologia desfasada.

Multinacionals

Avantatges de les Multinacionals

• Activitats econòmiques a escala.
• Control de canals de distribució i comercialització.
• Accés immillorable als mercats de capitals.
• Contactes amb mà d'obra barata.
• Situació monopolista.

Globalització

La globalització implica un canvi a l'hora de dissenyar l'activitat empresarial i el seu maneig, així com canvis de mentalitat.

Nous Objectius de la Globalització

Obtenció d'avantatges competitius que permeten continuar i créixer al mercat.

Aspectes Clau de la Globalització

A més a més, hi ha quatre aspectes que s'han de considerar amb la globalització:

1. Aprofitament d'economies d'escala.
2. Nova divisió del treball.
3. Millor utilització de recursos disponibles.
4. Major incorporació de tecnologia.