Credibilitat dels avaluadors

1. Quina és la diferència entre motivació laboral i satisfacció laboral? 

Motivació laboral: és la força interior que empeny una persona a actuar i esforçar-se per aconseguir un objectiu. Depèn de sentir-se autònom, capaç i amb un propòsit clar.

Satisfacció laboral: és la sensació de benestar que apareix quan la realitat del treball respon a les expectatives.

2. Segons Simen Sinek, com els grans líders inspiren acció? 

Els bons líders comencen explicant el “per què” fan el que fan, després el “com” i finalment el “què”. Així connecten amb les emocions i valors de les persones, fent que se sentin part d’una causa i actuïn amb convicció.

3. Quines son les tres dimensions del lideratge? 

1. Crea realitats: aporta idees i orienta el projecte del seu equip.

2. Integra: uneix persones i objectius per aconseguir resultats col·lectius.

3. Relaciona: sap comunicar-se i connectar amb les persones i recursos.

4. Què vol dir un nivel de madures M3 i quin estil de direcció caldria aplicar?

M3: treballador amb bons coneixements però poca confiança. Estil adequat: participatiu, on el cap dona suport, escolta i ajuda a reforçar la seguretat de la persona.

5. Quines son les principals 5 principals tendències poden afectar al rol directiu en el futur?

1. Avanç de la digitalització i la transformació tecnològica.

2. Més importància de la sostenibilitat i la responsabilitat social.

3. Creixement del teletreball i la gestió d’equips a distància.

5. Quines son les principals 5 principals tendències poden afectar al rol directiu en el futur?

4. Expansió de la intel·ligència artificial i l’automatització.

5. Una globalització que exigeix empreses més resilients.

6. Per què es tan habitual que les persones tinguin la sensació de que no “es pot” assolir el que se’ls hi demana quan no ho aconsegueixen ? 

Perquè sovint culpen les circumstàncies en lloc d’assumir responsabilitats.

Quan les coses van bé, creuen que és per mèrit propi; però si van malament, ho atribueixen a factors externs.

7. Que carecteritza lestil blau d’una persona en el model del Discovery Insights? 

El color blau identifica persones organitzades, precises i analítiques. Valoren l’ordre, la planificació i la correcció. Busquen fer les coses de manera exacta i coherent, però poden semblar fredes o massa exigents.

8. Tenir en compte el model d’Integració Organitzativa, quin tipus de decisions hauria de prendre el cap i quines hauria d’evitar ? 

El cap ha de definir el “què” (els objectius i resultats esperats), però ha de deixar que l’equip decideixi el “com” (les accions i mètodes per aconseguir-ho).

9. Què és el poder? 

El poder és la capacitat d’influir i orientar les accions dels altres. Va més enllà de tenir autoritat: també inclou coneixement, confiança i credibilitat.

10. Quina és la clau per assolir acords beneficiosos per ambdues parts de les negociacions?

La clau és entendre l’altra part i buscar solucions que beneficiïn a tots dos costats. Això s’aconsegueix amb escolta, empatia i comunicació oberta, evitant imposar.