Decàleg del Líder i Àrees Clau de l'Empresa

Decàleg del Bon Líder Empresarial

• Direcció i Visió: Capacitat de fixar la direcció i els objectius de l’empresa i convèncer els executius i els empleats que vagin en una mateixa direcció.
• Comunicació Efectiva: Capacitat de comunicar perfectament les seves idees als seus subordinats. S’ha de saber comunicar amb la gent en totes direccions.
• Escolta Activa: Capacitat d’atendre i escoltar els seus subordinats i incorporar, si cal, les seves aportacions als objectius.
• Autoavaluació i Avaluació: Capacitat d’autoavaluar-se i avaluar l'empresa.
• Atracció i Desenvolupament de Talent: Capacitat d’atraure nous empleats, serveis, pensadors; formar-los adequadament i incorporar-los a l’empresa.
• Priorització Estratègica: Capacitat de prioritzar les actuacions, sobretot en moments de crisi o clau.
• Innovació i Persuasió: Capacitat de proposar idees innovadores i defensar-les fins al final amb arguments sòlids.
• Mobilització de Recursos: Capacitat de mobilitzar els recursos necessaris per agilitzar la feina, sempre de forma justificada.
• Visió Integral i Innovació Sectorial: Capacitat per aplicar innovacions en qualsevol sector de l’empresa; ha de saber com funciona cada departament i arribar a tot arreu.
• Compromís i Motivació: Capacitat de compromís amb els empleats: cal motivar-los, parlar amb ells i saber escoltar-los.

Les 6 Àrees Funcionals Clau de l'Empresa

• Àrea de Continguts: L'empresa necessita productes informatius, programes, esports, disseny, nous formats, etc.
• Àrea d'Administració i Finances: Inclou gerència, recursos humans, finances... Respon a la pregunta: què costa el que fem? Vetlla perquè l'activitat sigui sostenible.
• Àrea Comercial: Com es troben els recursos necessaris per fer funcionar l'empresa. Exemple: Sistema de finançament públic (impostos, publicitat) vs. empresa privada (vital, sense subvencions públiques).
• Àrea de Màrqueting i Comunicació: Defineix la promoció i com s’enfoca la venda del producte. Està molt relacionada amb el sector comercial.
• Àrea Tècnica i d'Explotació: Assegura que la manera com fem arribar la informació als nostres usuaris sigui amb tècniques d'alt nivell. Vetlla perquè les instal·lacions on fem la feina siguin adequades per ser competitius.
• Àrea Jurídica: Ofereix suport jurídic a tots els departaments (contractes, administració...). Cada vegada és més important. Pot ser externa o interna.

Funcions Executives Essencials

Els càrrecs amb responsabilitat (els executius) tenen 5 grans funcions:

• La Planificació: Dedicar temps a fixar els objectius de l’empresa i, a partir d’aquí, buscar estratègies (planificació de temps, feina...).
• Organització del Treball i Tecnologia: Els executius organitzen el treball de cada departament, decideixen els objectius perquè funcioni i seleccionen la tecnologia adequada per tirar endavant aquests departaments.
• Gestió Financera: Realitzar anàlisis, pressupostos, etc.
• Gestió del Personal (Recursos Humans): És on més problemes es generen, principalment derivats de les relacions amb el personal. S’han de buscar persones idònies per a cada lloc de treball per poder tirar endavant sense problemes.
• Lideratge Permanent: Qualsevol executiu ha de mantenir sempre un lideratge permanent entre la seva gent. Ha de ser la veu cantant entre els seus subordinats, un líder.