Direcció Estratègica i Creixement Empresarial

1. La direcció estratègica de l'empresa: la direcció de l'empresa consisteix en uns procediments o mòduls que expliquen com l'alta direcció pren les decisions de l'empresa que tindran fortes conseqüències a llarg termini. Hi ha tres nivells de decisions estratègiques bàsiques:

• Estratègia cooperativa:

  decisions que prenen els directius relacionades amb l'empresa i el seu entorn, el seu creixement, etc.

• Estratègia de negoci:

  decisions per desenvolupar i competir en el mercat, definir la gamma de productes i desenvolupar recursos i capacitats per assolir els objectius.

• Estratègia funcional:

  decidir com s'utilitzen, es coordinen i es gestionen els recursos dins de cada àrea funcional de cada negoci (màrqueting, producció...).

El model racional de direcció estratègica serveix per entendre la manera de dirigir i prendre les decisions estratègiques de l'empresa i té tres fases:

• FASE I:

  anàlisi estratègic, consisteix en analitzar l'entorn, identificar amenaces i oportunitats, així com analitzar les fortaleses i debilitats internes per elaborar la matriu DAFO.

Un cop realitzada la primera fase, comença la segona fase: la formulació de l'estratègia. Existeixen diferents tipus, però podem parlar de tres:

• Estratègia de lideratge en costos:

  explota els avantatges competitius en costos, oferint un producte o servei amb costos inferiors als competidors en el mateix nivell de qualitat.

• Estratègia d'enfocament:

  adapta l'estratègia competitiva a diferents grups de consumidors mitjançant la segmentació del mercat i considerant les característiques del producte i del consumidor.

FASE II:

formulació de l'estratègia, estudiar la factibilitat segons les circumstàncies de l'empresa i avaluar-ne la viabilitat econòmica, seleccionant la millor estratègia.

FASE III:

implantació i control de l'estratègia, posar en marxa les estratègies escollides, elaborar plans, pressupostos i programes empresarials, i controlar els resultats obtinguts.