Direcció Estratègica: Elements, Tipus i Avantatge Competitiu

Estratègia i Tàctica: Definició

L'estratègia és el pla general d'acció per aconseguir uns objectius. Sovint es relaciona amb la tàctica, que és l'execució d'aquest pla.

Elements Clau de la Direcció Estratègica

1. Anàlisi Estratègica

Aquesta fase implica l'avaluació de:

• L'entorn (econòmic, social, polític o tecnològic).
• La capacitat estratègica interna.
• Les expectatives dels promotors o emprenedors del negoci.

2. Elecció Estratègica

Cal determinar quin tipus d'estratègia es vol implantar, considerant les opcions següents:

• Estratègies corporatives.
• Estratègies de negoci.
• Estratègies operatives.

3. Implantació de l'Estratègia

Es tracta de definir i planificar de quina manera s'aplicarà l'estratègia de l'empresa. Això inclou:

• La definició dels recursos que s'han de destinar.
• L'organització del procés.
• La definició d'un pla temporal de les accions estratègiques que cal desenvolupar.

Tipus d'Estratègies Empresarials

Estratègies Corporatives

S'encarreguen de prendre les decisions relacionades amb l'objectiu d'afegir valor a les diferents parts de l'empresa i satisfer les expectatives dels propietaris.

Característiques de les Estratègies Corporatives:

• Estableixen un marc de referència per a la presa de totes les decisions.
• Són globals.
• Tenen una dimensió temporal a Llarg Termini (L/T).

Estratègies de Negoci

Fan referència a aspectes més concrets, com ara la definició dels elements que poden fer competitius els productes de l'empresa dins del seu mercat o segment de mercat.

Característiques de les Estratègies de Negoci:

• Tenen un abast més concret pel que fa al producte que l'empresa vol potenciar.
• Tenen una dimensió temporal a Mig Termini (M/T).

Estratègies Operatives

Són les que es preocupen de gestionar de manera eficient els recursos que hi ha en l'empresa, tant a escala d'un departament com a escala més general, tenint com a marc de referència l'estratègia global de l'empresa.

Característiques de les Estratègies Operatives:

• Estan relacionades amb el dia a dia.
• Són específiques.
• Tenen una dimensió temporal a Curt Termini (C/T).

L'Estratègia Competitiva i la Creació de Valor

L'estratègia competitiva té com a objectiu principal l'obtenció d'un avantatge competitiu.

Un altre element crucial és la creació de valor, és a dir, la generació d'un valor afegit que pugui servir com a complement per assolir l'èxit en l'assumpció d'una estratègia competitiva.

Estratègies per a l'Avantatge Competitiu:

Diferents estratègies que una empresa pot implantar per obtenir avantatge competitiu són:

• Preus reduïts (Lideratge en costos).
• Diferenciació (Estratègia de producte únic).
• Estratègia híbrida (Combinació de costos baixos i diferenciació).
• Baixos costos de producció.
• Diferenciació segmentada (Enfocament en un nínxol).