Diversificació No Relacionada: Avantatges i Desavantatges dels Conglomerats
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 2,31 KB
Raons per a la Diversificació No Relacionada
Beneficis Estratègics de la Diversificació Conglomerada
Millor Assignació de Recursos i Sinergies Financeres
La consideració de l'empresa com una cartera d'inversions permet millorar la gestió dels recursos financers, canalitzant els recursos que es puguin produir en algunes activitats cap a altres en què hi hagi una demanda neta de recursos. Es tractaria d'obtenir sinergies financeres en la gestió de la cartera de negocis.
Recerca d'Alta Rendibilitat
Una empresa amb excedents financers importants o instal·lada en un sector madur amb escasses perspectives de creixement pot buscar, mitjançant la diversificació no relacionada, oportunitats d'inversió que incrementin la rendibilitat global de l'empresa.
Reducció del Risc Global
Aquesta és una de les principals motivacions per a la diversificació conglomerada. Aquesta motivació serà més gran quan l'activitat tradicional de l'empresa està molt concentrada en una indústria que pot ser vulnerable a mig termini. Encara que entrar en un negoci no relacionat suposa assumir un major risc amb aquesta inversió, el resultat per a l'empresa en el seu conjunt és una reducció de la variabilitat dels beneficis i, per tant, una reducció del risc global.
Objectius de la Direcció Professional
La consecució d'altres objectius de la classe professional directiva, com ara poder, estatus, possibilitats de promoció, increment de remuneracions, etc., poden justificar aquest tipus d'estratègia.
Inconvenients dels Conglomerats i Holdings
El Repte de la Gerència Corporativa
El veritable taló d'Aquil·les de la diversificació conglomerada és l'exigència que imposa a la gerència de nivell corporatiu pel que fa a prendre decisions intel·ligents sobre negocis totalment diferents que operen en indústries i ambients completament diversos.
Habilitats Clau Requerides als Gerents
Els gerents han de ser prou hàbils i qualificats per a:
- Diferenciar una bona adquisició d'una dolenta.
- Seleccionar directius capaços per dirigir cada negoci.
- Discernir propostes estratègiques intel·ligents.
- Saber què fer si una unitat de negoci ensopega.