Eines Clau d'Anàlisi Estratègica i Teories de Gestió

1. Anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats)

• Debilitats

  També anomenades punts febles. Són aspectes que limiten o redueixen la capacitat de desenvolupament efectiu de l'estratègia de l'empresa. Constitueixen una amenaça per a l'organització i han de ser controlades i superades.

• Amenaces

  Es defineix com tota força de l'entorn que pot impedir la implantació d'una estratègia, reduir-ne l'efectivitat, incrementar els riscos o els recursos requerits per a la seva implantació, o bé reduir els ingressos esperats o la seva rendibilitat.

• Fortaleses

  També anomenades punts forts. Són capacitats, recursos, posicions assolides i, conseqüentment, avantatges competitius que han de servir per explotar oportunitats.

• Oportunitats

  És tot allò que pugui suposar un avantatge competitiu per a l'empresa, o bé representar una possibilitat per millorar la rendibilitat o augmentar la xifra de negocis.

2. Matriu BCG (Boston Consulting Group)

La Matriu de BCG és una eina gràfica per analitzar la cartera de negocis d'una empresa. Té com a finalitat ajudar a prendre decisions sobre en quines empreses hem d'invertir, deixar de fer-ho o desistir del negoci.

• Vaca (Cash Cow)

  Producte d'alta participació en el mercat, però baix creixement. És un dels productes base, ben situat i molt conegut.

• Estrella (Star)

  Producte d'alta participació en el mercat i alt creixement.

• Gos (Dog)

  Baixa participació en el mercat i baix creixement.

• Incògnita (Question Mark)

  Producte de baixa participació en el mercat, però alt creixement.

3. Teories Clàssiques i Humanistes de la Gestió

Frederick Winslow Taylor: L'Administració Científica

L'objectiu principal és augmentar la productivitat i aconseguir el benefici mutu (guanyar tots). Els seus principis inclouen:

• Planificació/Organització Científica: Mesurar el temps que es triga a produir un producte.
• Treball en cadena.
• Divisió de la responsabilitat i del treball.
• Cooperació entre la direcció i els treballadors.
• El director coneix, ensenya i corregeix.

Henri Fayol: Funcions de l'Administració

Aporta eficiència mitjançant la definició de les funcions essencials per a una bona administració:

• Activitats Tècniques, Comercials, Financeres, Comptables i Administratives.

Defineix les funcions per a una bona administració:

1. Planificació
2. Organització
3. Direcció
4. Coordinació
5. Control

Elton Mayo: L'Escola de les Relacions Humanes

Resultat dels experiments de Hawthorne. L'èmfasi es posa en les persones. Es demostra que l'home no és només una màquina i que hi ha més factors (socials i psicològics) que afecten la producció (algú s'ha interessat en ells). Això va propiciar l'aparició dels grups dinàmics i les relacions humanes.

4. Les Cinc Forces de Porter

Anàlisi del sector per detectar oportunitats i amenaces externes. Són forces que poden disminuir la rendibilitat de l'empresa:

1. Competidors actuals
2. Competidors potencials
3. Força dels clients
4. Força dels proveïdors
5. Productes substitutius