Enpresa-Zuzendaritza eta Antolakuntza: Oinarriak

Enpresa-Zuzendaritza eta Antolakuntza

Administrazio-prozesua

Administrazio-prozesua: Zuzendaritzak enpresaren xedeak eta helburuak lortzeko betetzen dituen funtzioen eta jardueren multzoari deritzo. Funtzio nagusiak hauek dira:

• Plangintza
• Antolakuntza
• Kudeaketa
• Kontrola

Plangintza-funtzioa

Plangintza egitea helburu batzuk ezarri eta horiek lortzeko estrategiak zehaztea da.

Etapak:

• Abiapuntuaren azterketa
• Helburuak zehaztea
• Alternatibak zehaztea
• Desbideratzeak kontrolatzea

Planen sailkapena

• Xedea: Enpresak dituen oinarrizko asmoak dira.
• Helburuak: Enpresak epe jakin batean lortu nahi duena (helburu orokorrak edo azpihelburuak).
• Politikak: Erabaki espezifikoak hartzeko balio duen oinarrizko printzipioa.
• Prozedura: Ekintza zehatz bat aurrera eramateko eman beharreko urratsak.
• Arauak: Zer egin daitekeen eta zer ez adierazten dute.
• Aurrekontuak: Kuantifikatutako planak dira; plan bat egiteko zenbat diru beharko den aurreikusten dute.

Antolakuntza-funtzioa

Antolatzea enpresako kide bakoitzaren zereginak, erantzukizunak eta aginte-maila zehazteko egitura diseinatzea da, enpresaren arloen artean sor daitezkeen harremanak ordenatzeko.

1 Komunikazioa enpresan

• Barne-komunikazio bertikala: Hierarkia-maila desberdinetan daudenen artean ematen den komunikazioa da.
  • Goranzkoa: Langileetatik zuzendaritzara doana. Zuzendaritzak langileen arazoak, kexak eta iradokizunak ezagutzea du helburu.
  • Beheranzkoa: Zuzendaritzatik langileengana doa. Langileei helburuak eta nola lortu adieraztea du helburu.
• Barne-komunikazio horizontala: Hierarkia-maila berean daudenen artean sortzen den komunikazioa da. Ezinbestekoa da enpresak ondo funtziona dezan.

2 Lanaren antolakuntza

Lanaren antolakuntza zientifikoaren eskola: Frederick Taylor

Industria-ekoizpenari buruzko ideiak dira taylorismoaren oinarria osatzen dutenak. Lana arrazionalizatu nahi zuen, denbora galduak desagerraraziz eta langile bakoitzak egin beharreko mugimendu zehatzak ezarriz, ekoizpena handitzeko.

Funtsezko printzipioak:

• Karguak eta zereginak zehaztea.
• Espezializazioa eta lanaren banaketa.
• Erantzukizunak deszentralizatzea.
• Laneko denbora hilak desagerraraztea.
• Soldata-pizgarriak.