Estratègia i Direcció Estratègica Empresarial

Definicions d'Estratègia i Direcció Estratègica

L'estratègia és el conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre actuacions per dur a terme i sobre els recursos que pot utilitzar en aquestes accions, tot això per assolir una sèrie d’objectius empresarials. Es basa en tenir un objectiu i pensar com arribar-hi.

Exemple: Coca-Cola utilitza l’estratègia de promocionar-se a través de famosos.

La direcció estratègica és el procés de gestió del conjunt d’estratègies empresarials que s’adapta a un entorn competitiu a llarg termini, amb la finalitat de millorar la seva posició en el mercat o la competència.

Etapes de la direcció estratègica

Anàlisi estratègica i definició d'objectius

Consisteix en l'estudi intern (treballadors, recursos, local) i l'estudi extern (clients, competència, economia, mercat). Una de les eines utilitzades és el DAFO.

Definició de diferents estratègies

Cal determinar quin tipus d'estratègia es vol implantar, ja que cada tipologia estratègica respon a unes característiques de l’empresa o del seu entorn. Cal decidir en què m’especialitzaré i cap a on dirigiré el negoci (estudiar quins clients poden haver-hi, si obrim 24 hores, etc.).

Implantació de l'estratègia

Es tracta de definir i planificar de quina manera s'aplica l'estratègia de l’empresa pel que fa als recursos que s’hi han de destinar, l’organització del procés (quins departaments de l’empresa han de participar) i la definició del pla temporal de les accions estratègiques que cal desenvolupar.

L'avantatge competitiu

L'avantatge competitiu és el conjunt de característiques que hauria de tenir l'empresa per tal de situar-se en una posició d'avantatge respecte de la competència.

Estratègies de desenvolupament

• Lideratge en costos: Respecte a la competència del finançament, reduir costos... Exemple: IKEA aconsegueix reduir costos de transport i magatzem, ja que tots els mobles són desmuntables.
• Diferenciació: Perquè comprin el meu producte. Llançar productes que contenen una diferència real o simbòlica respecte a altres productes, que fan que el consumidor percebi el producte com a diferent. Té poca rotació però molta rendibilitat de vendes.
• Enfocament: Fer quelcom molt diferent a la resta per tenir èxit, centrant-me en un sector molt determinat (demogràfic, socioeconòmic...).