Estratègies de Creixement i Dimensió de l'Empresa

Dimensió i Estratègies de Creixement Empresarial

Creixement de l’empresa: es produeix quan té lloc un augment de les dimensions de l’empresa o del seu volum d’operacions.

Desenvolupament de l’empresa: quan es fa referència a canvis qualitatius en les característiques dels negocis de l’empresa.

La Petita i Mitjana Empresa (PIME)

La dimensió d’una empresa és relativa segons el context on es troba, però existeixen diferents criteris per classificar la dimensió empresarial:

• Es considera mitjana empresa aquella companyia que ocupa menys de 250 persones i el seu volum de negocis anual no excedeix els 50 milions d'€ o el seu balanç general anual no excedeix de 43 milions d'€.
• Petita empresa és aquella que ocupa menys de 50 persones i el seu volum de negocis anual o el seu balanç general anual no supera els 10 milions d'€.

A partir de 250 treballadors es considera gran empresa.

Motivacions per Créixer

Les PIME són menys competitives per les següents raons:

• Nivells de productivitat del treball inferior: generen menys valor afegit per treballador i els seus productes tenen un marge de benefici inferior a les grans empreses.
• Menor activitat internacional: molt poques exporten als mercats estrangers.
• Forts dèficits en activitat innovadora: les activitats de Recerca i Desenvolupament (R+D) necessiten molts recursos financers per invertir.
• Productes relativament madurs: tenen un posicionament al mercat poc diferenciat i de baix valor afegit.

Per això, les PIME han d'intentar dur a terme estratègies per millorar la seva competitivitat i créixer.

Tot i el poder de les grans empreses, també tenen certs inconvenients com l'augment de la burocràcia i la complicació de l'estructura organitzativa i operativa de l'empresa.

Creixement Intern i Extern

Creixement Intern: quan l'empresa realitza un augment de la seva dimensió per mitjà d'inversions a la seva pròpia estructura. Mitjançant aquest creixement, creix l'empresa i el seu sistema econòmic.

Avantatges del Creixement Intern

• Adquisició de factors més recents (personal amb formació més actualitzada, noves tecnologies...).
• Possibilitat d'un creixement molt planificat.

Inconvenients del Creixement Intern

• Mecanisme de creixement excessivament lent, ja que només disposa dels recursos i capacitats propis de l'empresa.

Creixement Extern: consisteix en l'ampliació de la capacitat i del volum d'operacions per mitjà de l'adquisició, la participació o el control d'altres empreses ja existents. Mitjançant aquest creixement, l'empresa creix, però el seu sistema econòmic no.

Avantatges del Creixement Extern

• Estalvi de temps, perquè és més ràpid i permet augmentar la dimensió des del mateix moment en què es tanca la negociació d'integrar la nova empresa.
• Pot ser l'única manera de superar una barrera d'entrada a un sector en el qual, amb el creixement intern, seria impossible.
• Més fàcil d'utilitzar en mercats o sectors madurs.

Inconvenients del Creixement Extern

• És més car que el creixement intern.
• Els seus processos presenten problemes d'integració, perquè les empreses poden ser molt diferents l'una de l'altra.

Vies d'Estratègies de Creixement Extern

Integració de Societats

Unió de 2 o més empreses amb la pèrdua de personalitat jurídica d'alguna d'elles.

Tipus de Fusió

• Fusió pura: 2 o més empreses s'uneixen i creen una nova empresa, de manera que les antigues desapareixen.
• Fusió per absorció: una de les empreses desapareix i s'integra totalment dins l'altra.

Participació en Societats

Una empresa compra una part del capital d'una altra empresa.

Tipus de Control

• Control absolut: si compra més del 80% del capital.
• Control majoritari: si compra més del 50% del capital.
• Control minoritari: si compra menys del 50% del capital.