Estratègies empresarials i pla de negoci

Estratègies empresarials

Empresa Perlmutter: etnocèntric: orientat al país principal, els directius són del país i les decisions estan centrades. Policèntric: control menys centralitzat, centrat en les oficines filials i principals responsables d'una oficina filial. Geocèntric: la seu central i les filials són capaços de pensar junts. Gestors comparteixen nacionalitats.

Creixement horitzontal: augmentar la capacitat de producció absorbint més empreses a la mateixa etapa de negoci que la nostra empresa. Resultat: ingressos més elevats, major control del mercat, més productes al mercat. Ex: Google compra YouTube. Creixement vertical: augmentar el control que té l'empresa en totes les etapes de producció adquirint més empreses en diferents etapes de negoci que la nostra empresa. Resultat: ingressos més elevats, major control del producte. Ex: Google compra Motorola o Apple a Siri. El creixement de l'empresa, com aconseguir concentració?: Adquisició: algunes empreses són adquirides per altres empreses. Fusió: algunes empreses decideixen unir forces i crear una nova empresa. Grups d'empreses: totes les empreses conserven la seva personalitat jurídica. Holding: grup d'empreses amb l'únic objectiu d'aconseguir els màxims ingressos per al grup. Cartel: Pràctica il·legal a la qual poden participar les grans empreses importants del mercat per ajuntar preus.

Pla de negoci

Pla de negoci: és una descripció escrita del futur de l'empresa i s'escriu en un document que pensem fer i com. La primera secció: és el concepte de negoci on es parla de la indústria i de la estructura del negoci, la segona és la secció del mercat, que descriu i analitza potencials clients, qui són on són i què els fa comprar. Finalment, la secció financera conté l'estat d'ingressos, despeses, fluxos d'efectiu, balanç... Distinció entre capitalista i emprenedor: accionistes només reben dividends, mentre que l'emprenedor els seus objectius estan més a prop de la supervivència de l'empresa i a llarg termini. Ex emprenedor: Schumpeter: el deure principal és innovar, utilitzar invents tecnològics, Knight: el deure principal és assumir riscos, arriscar diners propis.

Accions

Accions: petites parts del capital de l'empresa en estoc, el valor de l'acció no és el preu del mercat, els accionistes poden agafar una part de beneficis, poden votar i obtenir informació sobre la situació de l'empresa.