Estructures de comunicació i lideratge en grup
Clasificado en Psicología y Sociología
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 2,74 KB
Estructures de comunicació
- La estructura de roda. És molt centralitzada. Hi ha quatre persones que se comuniquen amb una, i es converteix en el centre que rep.
- La estructura circular. És la més descentralitzada, ja que la comunicació flueix entre tots els components del grup per igual.
- La estructura en forma de Y. És una estructura en la qual hi ha una persona que és el centre principal de les comunicacions, però no es relaciona directament amb la resta dels membres.
- La estructura de cadena. És igual que l'anterior, moderadament centralitzada.
Rols centrats en la tasca i en la cohesió
| Rols centrats en la tasca | Rols centrats en la cohesió |
|---|---|
| Defineix els objectius | Ajuda a que els membres tinguin consciència de grup, afavorint la interacció i la participació |
| Aporta plantejaments i propostes | Encoratja (alienta) els altres a participar i formular propostes. |
| Sol·licita als altres idees, opinions i alternatives | Incentiva la participació de tots els membres del grup i modifica les pròpies propostes si és necessari. |
| Aclareix dubtes, negocia conflictes i proposa solucions | Redueix la tensió i contribueix a conciliar desacords. |
| Proposa acords i compromisos | Valora les tasques realitzades i la efectivitat del grup. |
Estils de lideratge
- Líder autoritari: determina per complet la manera de procedir del grup, imposa tècniques i activitats, i fins i tot les interrelacions entre els membres del grup.
- Líder democràtic: permet que el grup determini els plantejaments generals. Aquest líder facilita que els membres del grup tinguin una relació més fluïda. Afavoreix la comunicació, la creativitat i la autonomia.
- Líder laissez-faire o permissiu: es caracteritza per l'escassa o nul·la intervenció de la persona que exerceix de líder. Els membres actuen cadascun per compte propi.
- Líder paternalista: encara que en el fons és un estil autoritari, les actituds en la relació adopten una forma protectora o benefactora. Sol generar insatisfacció, apatia i poc compromís.
- Líder burocràtic: emfatitza l'aplicació dels procediments normatius i el compliment estrictes dels objectius formals. Bloqueja les aportacions individuals i creatives.