Estructures i estratègies de RRHH en empreses modernes

Organigrama de RRHH

Empreses amb plantilles reduïdes

En empreses petites, les funcions de gestió de personal les pot realitzar el gerent o el director administratiu. Moltes les contracten en outsourcing a consultories de RRHH i gestories laborals.

Empreses mitjanes

Sorgeix la necessitat de crear un departament exclusiu de direcció de persones per realitzar tasques com l'administració de personal, la compensació i les relacions laborals. La resta de funcions i tasques es subcontracten.

Grans empreses

El departament de RRHH és un òrgan complex, proper a la direcció de l'empresa, i es subdivideix en seccions que realitzen totes les funcions possibles.

Empreses multinacionals

Diferents departaments de RRHH en cada país per atendre els diferents costums, cultures i legalitats.

Empreses en diferents centres de treball

Hi ha un únic director de RRHH a la seu principal i diferents caps en cada centre de treball.

Outsourcing

La subcontractació consisteix en contractar les funcions del departament de RRHH perquè les portin a terme empreses especialitzades externament. Es tracta de subcontractar tasques que no aporten valor i centrar-se en aspectes més estratègics de la gestió dels RRHH:

1. Gestió de nòmines i Seguretat Social
2. Prevenció de Riscos Laborals
3. Reclutament i selecció
4. Realització de cursos de formació
5. Estudis concrets
6. Serveis socials

Avantatges:

1. Estalvi dels costos fixos
2. Prestació de serveis especialitzats

Per ser rendible:

1. Que el cost de l'activitat sigui més gran si el porta a terme l'empresa que una empresa externa.
2. Que la funció subcontractada no tingui continuïtat en el temps.

Microsoft: Conciliació laboral

Per aconseguir una major conciliació entre la vida laboral i familiar, Microsoft realitza gran part de la seva activitat mitjançant el teletreball. A més d'aconseguir una major flexibilitat horària, es redueixen els costos entre un 25% i un 30%.

Ikea: Conciliació laboral

• Dos dies de descans obligatoris totes les setmanes de l'any.
• 14 caps de setmana lliures a l'any per als empleats a temps complet i 10 per als empleats a temps parcial.
• Màxim de 19 diumenges treballats a l'any.
• Possibilitat de descansar en Nadal (24, 25, 31 de desembre i 1, 5, 6 de gener).
• Vacances voluntàries per als empleats.

Coca-cola: Conciliació laboral

• Flexibilitat horària, tant presencial com no presencial.
• Telèfons mòbils i ordinadors portàtils.
• Més dies d'assumptes propis, de vacances o amb caps de setmana que comencen els divendres a les 13.30 h.
• Pla de pensions i assegurança mèdica.
• Promoció d'hàbits saludables i benestar dels empleats amb programes específics.
• Instal·lacions de menjador, gimnàs, servei mèdic, fisioteràpia i massatges.
• Plaça de garatge.

Exemples

Plan Integra

• Diferents associacions socials en què treballen amb joves en risc d'exclusió social.
• Els propis empleats orienten i ajuden aquestes persones.
• L'empresa ofereix pràctiques i formació relacionada amb la inserció laboral a aquests joves.

Programa Life & Coke

• Horari flexible.
• Ordinador portàtil per als empleats.
• Proveïdor de serveis per a qualsevol aspecte relacionat amb la vida diària.