Funció de gestió i direcció en l'organització

Funció de gestió o direcció

La funció d’organització és estàtica i la de gestió és dinàmica: l’organització dona informació fixa durant un període complet, però la de gestió ens informa de com funciona l’organització.

Gestionar consisteix a intentar que les persones que formen l’empresa facin el treball necessari per assolir els objectius.

Hi ha diversos nivells de direcció, els quals són responsables de tasques diferents:

• Al primer nivell es situa l’alta direcció (alts càrrecs), els quals planifiquen a llarg termini, són responsables del compliment dels objectius i supervisen el funcionament de tota l’empresa.
• Al segon nivell hi ha directius de nivell intermedi (caps de departament), que s’encarreguen de l’execució i el control de la planificació general.
• L’últim nivell és el de gestió. Hi ha els directius que tenen la responsabilitat directa sobre l’execució dels plans. És el nivell més important perquè fa funcionar tota l’estructura organitzativa.

Funció del directiu

Al nivell de gestió el directiu té les funcions següents: escollir les tasques que cal dur a terme, transmetre’ls als treballadors, donar-els instruccions i crear situacions de treball favorables per motivar els treballadors.

Per dur a terme aquestes funcions s’ha de tenir la capacitat de lideratge que és la capacitat d’una persona per influir sobre altres per tal de dur-les a complir uns objectius determinats per voluntat pròpia. Els components del lideratge són: l’habilitat d’utilitzar el poder de manera eficient i responsable, de comprendre als humans, d’inspirar a les persones i de crear un clima de motivació.

Els tipus de lideratge són:

• L’autoritari es basa en un estil dominant del líder, el qual sol prendre decisions sense participació dels treballadors i sense justificar-les. Li agrada supervisar els treballadors.
• Al democràtic, el líder busca ser un membre més del grup i les decisions se solen prendre entre els treballadors sota la supervisió del líder.
• El liberal es basa en la participació mínima del líder, el qual participa poc en les decisions i no intervé si no li demanen.