Gestió Empresarial: Organigrama, Organització Informal i Control
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 3,06 KB
Requisits Essencials d'un Organigrama
Un organigrama ha de complir els requisits següents:
Diferenciar els elements que componen l’empresa.
Diferenciar els nivells i les posicions d’autoritat.
Ser fàcil de comprendre.
Ser senzill.
L'Organització Informal: Relacions i Dinàmiques
L’organització informal és el conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció o organització de l’empresa, però sorgeixen quan les persones s’associen entre si.
L’organització informal no neix d’una manera predeterminada, sinó que en la majoria de casos és conseqüència d’una sèrie de circumstàncies naturals, com ara:
Les relacions personals entre els membres, que no apareixen en l’organigrama.
L’aparició de líders espontanis en qüestions que no tenen res a veure amb l’empresa.
L’existència de problemes a l’empresa i la necessitat de fer reivindicacions.
L’organització informal neix quan els treballadors es relacionen amb persones que no pertanyen al seu departament i es formen grups de treball que no estan predeterminats.
La Funció de Gestió: Assoliment d'Objectius
Gestionar vol dir intentar que les persones que formen l’empresa realitzin les tasques necessàries perquè s’assoleixin els objectius marcats.
A l’hora de gestionar l’empresa, hi ha diversos nivells de direcció que s’encarreguen de diferents tasques. Aquests nivells es representen en forma de piràmide, dividits en tres nivells.
Nivells de Direcció Empresarial
Alta Direcció
A dalt de tot de la piràmide es troba l’alta direcció, on estan ubicats els alts càrrecs de l’empresa. Aquests es dediquen a fer planificacions a llarg termini i tenen com a responsabilitat el compliment dels objectius.
Direcció Intermèdia
Al segon nivell hi ha directius/ves del nivell intermedi, que són els que solen encarregar-se directament de l’execució i el control de la planificació general i els que realitzen plans més concrets perquè la planificació general es compleixi.
Nivell de Gestió Operativa
L’últim nivell s’anomena nivell de gestió. Hi ha els directius/ves que tenen la responsabilitat directa sobre l’assoliment de tots els plans fets i, són els que assignen directament als treballadors les tasques que han de fer.
La Funció de Control: Verificació i Correcció
Controlar consisteix bàsicament a verificar que tot surti tal com s’havia previst en fer la planificació, tant pel que fa als objectius generals com als subobjectius més concrets.
La funció de planificació i la de control estan molt lligades. La finalitat del control és detectar les desviacions que es produeixen respecte de les previsions prèvies, amb la intenció de corregir-les abans que produeixin conseqüències negatives.