Guia Completa per a Emprenedors: Pla de Negoci, Models i Protecció d'Idees

Pla de Negoci: Guia per a Emprenedors

El Pla de Negoci és un document que desenvolupa una idea o projecte d’empresa a partir d’una iniciativa emprenedora. Pot comportar la creació d’una empresa nova o l’ampliació de les activitats d’una empresa ja existent.

Estructura del Pla de Negoci

1. Presentació: Idea de negoci, descripció de l’activitat, nom de l’empresa i persones emprenedores.
2. Pla de Màrqueting: Estudi de mercat, estratègia de màrqueting.
3. Pla de Producció: Processos productius, recursos materials, existències, estructura de costos, recursos humans.
4. Pla d’Inversió i Finançament: Inversions previstes, estudi de les fonts de finançament.
5. Forma Jurídica i Aspectes Legals: Elecció de la forma jurídica, tràmits documentals, viabilitat juridicolegal.

Finalitats del Pla de Negoci

• Descriure el model de negoci que es vol desenvolupar.
• Estudiar la viabilitat del model de negoci.

Avaluació de Models de Negoci

Els models de negoci s’avaluen a partir de les viabilitats: Comercial, Econòmica, Financera i Legal.

Estudi de Mercat

Consisteix a recopilar, elaborar i analitzar informació sobre l’entorn, la competència, el consumidor i el producte. L'objectiu és ajudar a prendre decisions i aconseguir la satisfacció dels clients.

Diferents Estudis de Mercat:

• Anàlisi de l’entorn
• Anàlisi de la competència
• Anàlisi dels consumidors
• Proposta de valor i factor diferencial
• Estudi de localització

DAFO (SWOT)

Permet estudiar els quatre factors que caracteritzen el pla de negoci: Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats, agrupats en els factors interns (fortaleses i debilitats) i els factors externs (oportunitats i amenaces). Es tracta d’observar com poden influir en les possibilitats d’èxit.

CANVAS: Model de Negoci Visual

És una eina estratègica per desenvolupar i mostrar un model de negoci de manera visual. Busca contestar les preguntes: qui, què, com i quant (Llenç de model de negoci).

• Socis clau: Qui t'ajuda?
• Activitats clau: Què fas?
• Proposta de valor: Com ajudes?
• Relació amb clients
• Clients
• Recursos clau: Què necessites?
• Canals
• Estructura de costos: Despeses i inversions
• Fonts d'ingressos: Què obtens?

Lean Startup: Metodologia Àgil

El mètode Lean neix a Toyota, sent els seus desenvolupadors Taiichi Ohno i Shigeo Shingo. El Lean altera la manera d’organitzar les cadenes d’oferta i els sistemes de producció.

Principis del Lean

• Disseny del coneixement i creativitat dels treballadors.
• Reducció de les dimensions dels lots.
• Producció just-in-time.
• Control d’inventaris.
• Acceleració del temps del cicle.

(Ensenya la diferència entre les activitats que creen valor i el malbaratament, mostrant com incorporar qualitat al producte).

Passos del Lean Startup

1. Crear o Construir: Comprendre la realitat del mercat. Desenvolupar el Producte Mínim Viable (PMV).

PMV: Representa el conjunt de característiques o activitats més petit necessari per completar un cicle i així comprovar una hipòtesi de model de negoci.

Mesurar: Observar i avaluar la relació del client amb el bé o servei, per veure si s’ha de fer un canvi a fons de l’oferta realitzada o fer petits ajustos i perseverar. Aprendre: Aprendre de les interaccions del consumidor amb el producte, alimentant els cicles i els fluxos de processos del mètode. La informació mostrarà camins i possibles maneres de fer més coherents amb el que demana el client.

Protecció de la Idea del Producte i Marca del Negoci

Propietat Industrial

És la protecció dels resultats de la investigació i l’activitat creativa, concretament en allò que té a veure amb la indústria.

Propietat Intel·lectual

És la protecció dels resultats de la investigació i l’activitat creativa, concretament a les creacions de la ment humana.

Tipus de Proteccions

1. Patents: És un títol que reconeix el dret d’explotar en exclusiva la invenció patentada i impedeix a tercers la fabricació, la venda o la utilització sense el consentiment del titular.
2. Marca Registrada: És un signe distintiu, la seva funció és diferenciar i individualitzar en el mercat uns productes o serveis d’altres idèntics o similars, a més d’identificar el seu origen empresarial. Una marca atorga a l'empresa el dret exclusiu a impedir que tercers comercialitzin productes idèntics o similars amb la mateixa marca o una similar que pugui crear confusió.
3. Drets d’Autor: Segons la Declaració Universal de Drets Humans, 'tota persona té dret a la protecció dels interessos morals i materials que li corresponen per raó de produccions científiques, literàries o artístiques de qui sigui autor/a'.
4. Secrets Empresarials: Són aquelles informacions confidencials amb valor comercial que és mantingut en secret per l’empresa.