Guia Completa: Estils de Lideratge, Dinàmica i Rols de Grup

Estils de Lideratge: Impacte en l'Equip

Explorem els diferents estils de lideratge i com influeixen en la dinàmica i el rendiment dels equips.

Lideratge Passiu/Defensiu

Les persones se senten insegures i controlades, amb interaccions conflictives. L'enfocament és més en les persones que en la feina. Es posposa la presa de decisions, esperant que els diguin què s'ha de fer.

Lideratge Passiu/Agresiu

Els companys se senten ansiosos, amb preocupacions sobre com els veuran els altres, i se centren en tasques irrellevants. Promou comportaments agressius i estressants. Són molt crítics i estableixen metes poc realistes.

Lideratge Constructiu

Promou el creixement dels companys, amb un equilibri entre la feina i les persones. L'objectiu és complir les metes personals i de grup. Promou la col·laboració i cooperació. Les metes són desafiants i realistes, interactuen com a part d'un equip, s'ajuden entre ells i gaudeixen de la seva feina.

Estils de Lideratge segons Goleman

Daniel Goleman identifica sis estils de lideratge basats en la intel·ligència emocional:

• Directiu: Vol que els companys compleixin ràpid.
• Capacitador/Orientador: Motiva a través de la seva visió de futur, marca objectius però no diu com fer-los.
• Afiliatiu: Construeix relacions emocionals.
• Democràtic: Crea acords mitjançant la participació.
• Referència/Exemplar: Vol resultats perfectes.
• Coach: Busca el desenvolupament professional dels companys.

Tipus de Grups: Classificació i Característiques

Els grups es poden classificar segons la seva formació i la relació entre els seus membres:

• Primari: Relació íntima, no escollit (família, amics de fa temps).
• Secundari: No escollits, relació una mica distant (classe escolar, grup d'amics a l'empresa).
• Pertinença: Pertanyen al mateix lloc sense voler, de forma espontània (Ex: Ser blanc/a).
• Referència: Tu el tries, mateixos objectius (aula d'escola infantil).
• Formal: Grups organitzats, estructurats, jerarquitzats (treballadors d'una empresa).
• Informal: Espontanis (amigues de l'empresa van a fer un cafè).

La Vida de Grup: Etapes del Desenvolupament

El desenvolupament d'un grup sol seguir aquestes etapes:

1. Orientació: Presa de contacte.
2. Establiment de Normes: Comunicació fluida.
3. Eficiència i Cohesió: Comunicació oberta.
4. Etapa Final: Objectius assolits.

Conceptes Clau en Dinàmica de Grups

• Eficiència: Control de recursos.
• Eficàcia: Capacitat d'aconseguir objectius.
• Grau de Cohesió: Grau de relació entre els membres del grup.

Els Rols en un Grup: Funcions i Comportaments

El rol és el paper que fa cada persona en un grup. Es poden classificar en diferents categories:

Rols Centrats en la Tasca

Afavoreixen l'activitat del grup: prenen iniciativa, busquen solucions, promouen la participació, defineixen objectius, fan propostes i aclareixen dubtes.

Rols per Conservar la Cohesió

Volen que hi hagi un clima positiu: busquen solucions als conflictes, encoratgen els altres a participar, redueixen la tensió i valoren l'efectivitat del grup.

Rol Obstaculitzador

Només tenen en compte la pròpia satisfacció: conspiren contra el grup, estan en desacord i volen ser el centre d'atenció.

Nivells Socioemocionals i de Tasca en Grups

Nivell Socioemocional Positiu

Contribueixen a la cohesió de grup:

• Encoratjadors, solidaris, animadors.
• Eliminadors de tensions.
• Harmonitzador: Escolta, comprèn, mostra transigència.

Nivell de Tasques Contributives

• Organitzador, iniciador.
• Contribuidor: Aporta la seva opinió.
• Aclaridor, connector: Orienta, informa.

Nivell de Tasques de Recerca d'Orientació

• Interrogador: Demana orientació, opinió.
• Conciliador-animador: Mostra interès per les opinions.
• Objector positiu: Demana consell, opinió i vies d'acció.

Nivell Socioemocional Negatiu

• Passiu, indiferent o desertor: Manifesta passivament la seva falta d'interès, no ajuden.
• Manipulador o dominant: Focus de tensió, reafirmen les seves opinions i tanquen el diàleg.
• Antagonista o agressor: Menyspreen els altres, es defensen, són intransigents.