Guia Completa d'Innovació, Propietat Intel·lectual i Negoci
Clasificado en Economía
Escrito el en catalán con un tamaño de 13,35 KB
Concepte d'Innovació
Una innovació és un producte o procés nou o millorat (o una combinació de tots dos) que difereix significativament dels productes o processos previs de la unitat institucional i que s’ha posat a disposició de potencials persones usuàries (producte) o s’ha implementat en la unitat institucional (procés).
Tipus d'Innovació
Segons l'àrea de millora:
- Innovació de producte: Bé o servei nou o millorat (exemple: millora d'eficiència o durabilitat).
- Innovació de processos:
- A. Elaboració de producte
- B. Distribució i logística (magatzem)
- C. Màrqueting, venda i servei postvenda (promoció de productes)
- D. Sistemes d'informació i comunicació
- E. Administració i gestió (nous departaments)
- F. Desenvolupament de productes i processos (provoca canvis per adaptar el nou producte al client)
Drets de la Propietat Industrial
Aquells que protegeixen marques i noms comercials, patents, models d'utilitat i dissenys industrials.
Drets de la Propietat Intel·lectual
Els drets de la propietat intel·lectual protegeixen els autors i altres titulars (com artistes, productors o radiodifusors) sobre les seves creacions. Aquests drets cobreixen obres artístiques o interpretacions.
La Patent
Una patent és un títol que reconeix el dret d'explotar en exclusiva la invenció patentada i impedeix a tercers la fabricació, la venda o la utilització sense el consentiment del titular (procediment nou, un aparell nou, un producte nou). La durada és de vint anys a comptar des de la data de presentació de la sol·licitud. Per mantenir-la en vigor cal pagar taxes anuals a partir de la seva concessió.
Desavantatges de la Patent
La patent es posa a disposició del públic per a coneixement general i és pública.
Avantatges de la Patent
El dret d'excloure a altres de la fabricació, utilització o introducció del producte o procediment patentat al mercat.
La Marca Registrada
Una marca registrada és un títol que concedeix el dret exclusiu a la utilització d'un signe per a la identificació d'un producte o un servei al mercat. Poden ser marques les paraules o combinacions de paraules, imatges, figures, símbols, gràfics, lletres, xifres, formes tridimensionals.
Durada de la Protecció de Marca
La durada de la protecció conferida pels signes distintius és de deu anys a partir de la data del dipòsit de la sol·licitud i poden ser renovats indefinidament. Pel manteniment en vigor dels signes distintius és precís el pagament de taxes quan se sol·liciten i després cada deu anys.
Drets d'Autor (Copyright)
Protegeixen les obres creatives com ara llibres, música, pel·lícules, pintures, programari i altres tipus de creacions artístiques i literàries. Aquesta protecció dona al titular dels drets el control exclusiu sobre la reproducció, distribució i adaptació de l'obra durant un període de temps que, en molts països, s'estén durant la vida de l'autor més un nombre addicional d'anys després de la seva mort.
El Secret Empresarial
Informacions confidencials que confereixen un avantatge competitiu a una empresa. Aquests poden incloure fórmules, processos de fabricació, informació de clients, estratègies de màrqueting, entre altres. La protecció dels secrets empresarials es basa en mantenir-los en secret i prendre mesures per evitar la seva divulgació no autoritzada. Es considera secret empresarial qualsevol informació o coneixement, inclòs el tecnològic, el científic, l'industrial, el comercial, l'organitzatiu o el financer. Ha de ser secret, tenir un valor empresarial i haver estat objecte de mesures raonables.
Recerca, Desenvolupament i Innovació (R+D+i)
Recerca
És el procés d'investigació sistemàtic per descobrir noves solucions a problemes o per ampliar el coneixement existent. En aquesta etapa, es realitzen estudis, s'examinen fonts d'informació i es duen a terme experiments per entendre millor un tema o desenvolupar noves idees. Exemple: Investigació.
Desenvolupament
És la fase en què es prenen les idees generades durant la recerca i es converteixen en productes, serveis o processos tangibles. Aquí es duen a terme proves, s'optimitzen dissenys i es produeixen prototips per validar la viabilitat de la idea. Exemple: Desenvolupament de prototips.
Innovació
És un producte o procés nou o millorat (o una combinació de tots dos) que difereix significativament dels productes o processos previs de la unitat institucional i que s’ha posat a disposició de potencials persones usuàries (producte) o s’ha implementat en la unitat institucional (procés). Exemple: Introducció de quelcom nou.
La investigació genera nous coneixements i tecnologies. El desenvolupament converteix aquests coneixements en aplicacions pràctiques, mentre que la innovació introdueix aquestes aplicacions al mercat, canviant la nostra manera de viure, treballar i interactuar amb la tecnologia. Aquest procés de R+D+i impulsa l’evolució tecnològica.
Innovació Incremental
Consisteix en millores progressives o evolutives en productes, serveis o processos existents, sense alterar-los de manera radical. Exemple pràctic: Versions actualitzades d'un producte amb petites millores de funcionalitat i rendiment, realitzant una innovació incremental.
Innovació Radical
Implica canvis significatius en productes, serveis o processos existents, introduint solucions totalment noves o disruptives al mercat. Exemple pràctic: La transició dels telèfons amb teclat físic als telèfons intel·ligents amb pantalla tàctil i funcions interactives és un exemple d'innovació radical.
Innovació Disruptiva
Introdueix productes, serveis o processos que alteren radicalment el mercat existent, solent començar per satisfer les necessitats de segments de mercat desatesos o menyspreats. Es podria considerar que la innovació disruptiva forma part de la radical. Exemple pràctic: Els serveis de streaming de vídeo com Netflix van transformar la indústria de l'entreteniment en permetre als consumidors veure continguts audiovisuals a la carta, desplaçant gradualment el model tradicional de televisió per cable o per satèl·lit.
Canvis No Considerats Innovació
Dins l’empresa, no es consideren innovació: deixar d’utilitzar processos o productes, renovar equips amb models similars, millores derivades només de canvis en els preus, adaptacions segons demandes del client, i canvis estacionals o cíclics.
L'Empresa Ambidextra
És una empresa capaç de combinar dues estratègies diferents: l’exploració (nous mercats, tecnologies o models) amb l’explotació (millora i eficiència de les operacions actuals). Per fer-ho, necessita flexibilitat, una cultura innovadora, una bona gestió dels recursos i un lideratge visionari.
Eines Estratègiques i de Gestió Empresarial
El Mapa d'Empatia
És una eina de recerca que ajuda a entendre millor les necessitats, desitjos, emocions i comportaments dels clients potencials. Es presenta en forma de quadre o diagrama que es divideix en seccions que representen diferents aspectes del client:
- Què pensa i sent?
- Què veu?
- Què diu i fa?
- Quins obstacles ha de superar?
- Què vol aconseguir?
La Matriu ERIC
És una eina estratègica que serveix per innovar i diferenciar-se en el mercat. Consisteix a analitzar el model de negoci actual i decidir què s’ha d'eliminar, reduir, incrementar o crear, amb l’objectiu de millorar el valor ofert al client i destacar respecte a la competència.
Oceans Blaus
Són mercats nous o poc competits on les empreses poden oferir valor innovador i evitar la competència directa. Per crear-los, cal analitzar els factors de competència, d’innovació, de mercat i estratègics, amb l’objectiu de detectar oportunitats i posicionar-se de manera única. Un exemple és Uber.
Storytelling
És l'ús de narracions per comunicar missatges de manera emotiva i memorable, connectant amb l’audiència i transmetent la visió de l'empresa.
L'Elevator Pitch
És una presentació breu i concisa per captar l’atenció d’inversors o clients en poc temps, resumint de manera persuasiva el teu projecte o idea.
El Pla de Negoci
És un document en què es desenvolupa una idea o un projecte d’empresa a partir d’una iniciativa emprenedora. Pot comportar la creació d’una empresa nova, o bé l’ampliació de les activitats d’una empresa ja existent. Conté una descripció ordenada i justificada del projecte, amb els elements que el componen, i explica el procés de formació, la planificació i l’organització del model de negoci.
Viabilitat del Projecte Empresarial
Viabilitat Comercial
Intenta verificar que el producte (bé o servei) objecte del projecte empresarial tingui possibilitats de venda i de desenvolupament en el mercat (eina: DAFO).
Viabilitat Econòmica
Del projecte empresarial implica comprovar si l’activitat de l’empresa generarà beneficis o no (eina: Llindar de rendibilitat).
Viabilitat Financera
Càlcul del VAN i la TIR.
Viabilitat Tècnica
Comprovar que la tecnologia, la maquinària i els equips productius són suficients per a suportar l’activitat empresarial amb eficiència i qualitat.
Estructura i Presentació del Pla de Negoci
Estructura del Pla de Negoci
Presentació del Pla de Negoci
Inclou la idea de negoci (característiques del producte), descripció de l'activitat (missió, visió i valors de l’empresa), nom de l'empresa i les persones emprenedores (dades, CV).
Estudi de Mercat
Analitza el mercat per saber si hi ha demanda per al producte o servei.
Pla de Màrqueting
Defineix l’estratègia de màrqueting.
Pla de Producció
Detalla els processos productius, recursos materials i humans, existències i estructura de costos.
Pla d'Inversió i Finançament
Recull les inversions previstes i les fonts de finançament.
Forma Jurídica i Aspectes Legals
Tria la forma jurídica, explica els tràmits documentals i analitza la viabilitat legal.
Presentació de la Memòria del Pla de Negoci
Es confeccionarà una memòria escrita del pla de negoci en què es descriuran i s’explicaran amb detall els diferents apartats de l’estructura i l’estudi de la viabilitat del pla. Com ja hem dit, l’objectiu és prendre la decisió de crear l’empresa o no fer-ho. Per tenir un primer contacte ràpid amb el model de negoci, serà molt útil fer servir de manera complementària algunes eines de presentació: Storytelling, Elevator Pitch, Canvas.
Pla de Màrqueting: Estudi i Estratègia
Estudi de Mercat
L’estudi de mercat serveix per analitzar si un projecte és viable comercialment i entendre les característiques del mercat en què operarà l’empresa.
Aspectes Clau de l'Estudi de Mercat
- Anàlisi de l’entorn: S’estudia tant l’entorn general (anàlisi PESTEL) com l’específic (model de Porter).
- Anàlisi de la competència: Es coneixen els competidors i els punts forts i febles que tenen.
- Anàlisi dels consumidors: Es coneixen els hàbits, gustos i comportaments de compra.
- Proposta de valor i factor diferencial: Es defineix què fa única l’empresa respecte a la competència.
- Estudi de la localització: S’avalua la ubicació ideal per instal·lar el negoci.
L’estudi de mercat es fa seguint una planificació i unes fases en el procés d’investigació. Es recullen dades amb tècniques diverses (enquestes, observació directa, documentació, experimentació, etc.), s’analitzen els resultats obtinguts i, posteriorment, s’interpreten.
Eina Clau: Anàlisi DAFO
L’anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) permet entendre els factors interns i externs que poden afectar l’èxit del negoci.
Estratègia de Màrqueting
El màrqueting és el conjunt d’activitats que fa una empresa per satisfer les necessitats i desitjos dels consumidors, amb l’objectiu d’aconseguir beneficis.
Elements del Màrqueting Mix (Les 4 P)
- Producte: Bé o servei que satisfà una necessitat. Cal definir-ne els atributs (disseny, qualitat, marca, envàs, etc.) per incentivar la compra.
- Preu: Quantitat que paga el consumidor. S’utilitzen estratègies com preus baixos, mitjans o alts (de prestigi).
- Distribució: Com arriba el producte al consumidor. Pot fer-se directament o a través d’intermediaris, amb canals curts o llargs.
- Promoció: Tècniques per fer conèixer el producte i estimular la compra, com publicitat, promocions, relacions públiques, màrqueting digital, etc.