Guia Completa: Recursos, Finançament i Estructures Organitzatives per a Associacions

Fonts de Recursos i Tipus Essencials per a Associacions

Tipus de Recursos Clau

• Recursos Econòmics: Són la suma de les quantitats monetàries de l'entitat.
• Recursos Humans: Inclouen els mateixos membres de l'associació, que en són el principal recurs, així com les persones col·laboradores, el voluntariat i els usuaris.
• Recursos Materials: Abarquen des del local fins a materials més sofisticats com ara ordinadors i fax, i també el material fungible que s'esgota (llapis, paper, arròs, etc.).

Principals Fonts de Finançament per a Entitats

• Contribucions de persones i/o entitats externes: Es poden manifestar com a donacions econòmiques o de materials, patrocini d'activitats determinades, cessió gratuïta de locals o recursos materials, o prestació de treball voluntari. El crowdfunding s'està establint com un model de participació de la societat civil en el finançament del tercer sector.
• Mitjans propis de l'associació: Inclouen les quotes de socis, activitats la finalitat de les quals és recaptar fons (rifes, venda de loteria, festes, etc.) i el treball voluntari dels membres de l'associació.
• Subvencions i convenis: Acords habituals amb administracions públiques (ajuntaments, comunitats autònomes, etc.) que sovint es destinen a un fi concret, com ara l'adquisició d'equipaments o la realització d'activitats i programes propis de l'associació o en col·laboració amb aquestes entitats.
• Recursos "Comunitaris": Són recursos (locals, equipaments, mitjans tècnics, mitjans humans, etc.) que, tot i no ser directament de l'associació, poden arribar a constituir la font principal —i més econòmica— de recursos. Per exemple, un ajuntament podria proporcionar accés gratuït a instal·lacions comunitàries.

Models d'Estructura Organitzativa

Estructura Lineal

Aquesta estructura es caracteritza per ser jeràrquica, amb relacions verticals de superior a inferior. L'autoritat resideix exclusivament en la direcció, que és la responsable de fixar objectius, estratègies i controlar els resultats. En aquest model, no es deleguen funcions ni es fomenta l'autonomia.

Estructura Funcional

Es tracta d'una estructura horitzontal on el poder i la direcció es distribueixen entre diversos responsables especialitzats en tasques específiques. La gestió és de caràcter assembleari, amb els responsables de l'òrgan directiu treballant directament en els llocs de base.

Estructura Línia-Staff

En aquest model, l'òrgan de direcció manté la seva funció principal, però les àrees funcionals compten amb persones especialitzades que treballen en equip i de manera autònoma per assolir els objectius. Aquesta estructura genera satisfacció als equips específics de cada àrea i és eficaç gràcies a la supervisió constant des de l'òrgan de govern.