Guia Completa de Societats Mercantils, Emprenedoria i Anàlisi Financera

Societats Mercantils

1. Societats Personalistes

En aquestes societats, el més important són les persones que hi participen: confiança mútua, experiència i implicació directa dels socis. Normalment tenen responsabilitat il·limitada i requereixen pocs tràmits.

Societat Col·lectiva

• Funcionament: Diversos socis aporten capital i treball i gestionen l’empresa de manera directa. Hi pot haver socis industrials, que aporten només treball, no capital.
• Raó social: Nom + SC
• Responsabilitat: Il·limitada
• Nombre de socis: Mínim 2
• Capital mínim: No cal
• Fiscalitat: Impost de Societats (IS)
• Normativa: Codi de Comerç

Societat Comanditària Simple

• Funcionament: Igual que la col·lectiva, però amb dos tipus de socis:
  • Comanditats: gestionen i tenen responsabilitat il·limitada.
  • Comanditaris: aporten capital però no gestionen; responsabilitat limitada.
• Raó social: Nom (no especificat a la taula)
• Responsabilitat: Mixta (il·limitada pels comanditats, limitada pels comanditaris)
• Nombre de socis: Mínim 2
• Capital mínim: No cal
• Fiscalitat: IS
• Normativa: Codi de Comerç

2. Societats Capitalistes

El més important és el capital que aporten els socis. Com més capital, més poder de decisió. La responsabilitat és generalment limitada.

Societat Limitada (SL / SRL)

• Funcionament: El capital es divideix en participacions, que poden transmetre’s amb certes limitacions. És ideal per a petites empreses. Té Junta General i administradors escollits pels socis.
• Raó social: Nom + SL o SRL
• Responsabilitat: Limitada
• Nombre de socis: Mínim 1
• Capital mínim: 1 € (100% desemborsat)
• Fiscalitat: IS
• Normativa: Llei de Societats de Capital

Societat Limitada Nova Empresa

Variant simplificada de la SL. Requereix menys tràmits, menys costos inicials i permet iniciar activitats més ràpidament. A la Junta General, un soci ha de ser administrador obligatòriament.

Altres dades: Les mateixes característiques fiscals i jurídiques generals que la SL.

Societat Anònima (SA)

• Funcionament: El capital es divideix en accions, fàcils de transmetre. Ideal per a grans empreses que necessiten molt capital. Els accionistes no gestionen directament; ho fa el Consell d’Administració.
• Raó social: Nom + SA
• Responsabilitat: Limitada
• Nombre de socis: Mínim 1
• Capital mínim: 60.000 € (25% desemborsat, la resta en 5 anys)
• Fiscalitat: IS
• Normativa: Llei de Societats de Capital

3. Societats d’Interès Social

L’objectiu és afavorir la participació de les persones treballadores o d’un col·lectiu amb interessos comuns.

Societat Laboral i Participada (SAL / SLL)

El capital es pot dividir en:

• Accions $\rightarrow$ SAL
• Participacions $\rightarrow$ SLL

La major part del capital ha d’estar en mans dels treballadors que treballen a l’empresa. Ideal quan els treballadors volen prendre el control.

• Raó social: Nom + SAL / Nom + SLL
• Responsabilitat: Limitada
• Nombre de socis: Mínim 3
• Capital mínim: 1 € a la SLL; 60.000 € a la SAL
• Fiscalitat: IS
• Normativa: Llei de Societats Laborals i Participades

Societat Cooperativa

Formada per persones que s’uneixen per defensar interessos comuns amb un funcionament democràtic (“una persona, un vot”). Molt habitual en sectors agrícoles i serveis comunitaris.

• Raó social: Nom + S. coop.
• Responsabilitat: Limitada
• Nombre de socis: 3 (cooperativa de primer grau); 2 (cooperativa de segon grau)
• Capital mínim: Fixat pels estatuts
• Fiscalitat: IS
• Normativa: Llei de Cooperatives i normativa pròpia de cada comunitat autònoma

L’Emprenedoria

1. La Persona Emprenedora

La persona emprenedora és aquella que identifica una oportunitat en el mercat i decideix convertir-la en un projecte de negoci. Parteix d’una idea innovadora —o de la millora d’una idea ja existent— i, a partir d’aquí, assumeix riscos econòmics i financers per desenvolupar-la amb l’objectiu d’obtenir beneficis, tant econòmics com socials. En aquest procés, analitza amenaces i oportunitats, pren decisions i es compromet plenament amb el seu projecte.

Característiques Principals

Les persones emprenedores comparteixen una sèrie de trets que faciliten la creació i el desenvolupament d’un negoci:

• Creativitat i innovació: Són capaces de generar idees noves, trobar solucions originals i detectar oportunitats que altres no veuen.
• Responsabilitat: Assumeixen els riscos i compromisos amb serietat i coherència.
• Passió i motivació: Creuen fermament en el seu projecte i hi dediquen esforç constant.
• Lideratge i confiança en si mateixes: Dirigeixen equips, transmeten entusiasme i fomenten la implicació dels col·laboradors.
• Perseverança: Mantenen la constància tot i les dificultats, els errors o els obstacles inicials.

Perfils d’Emprenedors

Les persones emprenedores no són totes iguals. Poden adoptar perfils diferents segons la seva manera d’actuar, l’origen de la idea o la finalitat del projecte:

• Innovador/a: Crea productes o serveis completament nous o que milloren radicalment els existents (p. ex., Apple amb el primer telèfon tàctil).
• Visionari/a: Té una visió de futur capaç de transformar indústries i hàbits socials (p. ex., Facebook).
• Accidental: Esdevé emprenedor per circumstàncies inesperades, com heretar un negoci familiar.
• Social: Busca generar un impacte positiu en la societat més enllà del benefici econòmic.
• D’estil de vida: Prioritza la flexibilitat i la conciliació, com molts treballadors autònoms.
• D’alt creixement: Dissenyen projectes pensats per expandir-se de manera ràpida.
• De franquícia: Emprèn adquirint una marca i un model de negoci ja consolidats.

Dificultats Habituals

Emprendre comporta reptes significatius:

• Incertesa financera: Els ingressos inicials poden ser insuficients, i sovint cal invertir diners propis o buscar finançament extern.
• Inestabilitat: El mercat és imprevisible i pot generar situacions d’estrès.
• Sobrecàrrega de feina: Els primers mesos impliquen moltes hores i multitud de tasques.
• Manca d’experiència en gestió: Pot provocar errors en la presa de decisions.
• Xarxa de suport limitada: És habitual que al principi falti orientació o assessorament.

1.5. Els Knowmads

Els knowmads són professionals joves, altament qualificats i amb una gran capacitat per gestionar coneixement en entorns digitals i tecnològics. Destaquen per la seva adaptabilitat, autonomia, creativitat i versatilitat. Són un perfil clau en un mercat laboral canviant i sovint són exponents del teletreball.

2. La Dona, l’Emprenedoria i la Inclusió

En els darrers anys, l’emprenedoria femenina ha crescut gràcies a una major conscienciació social i a la reducció progressiva de barreres culturals i professionals. Tot i així, les dones continuen trobant obstacles importants.

Dificultats Principals

• Manca de referents femenins visibles: Tot i existir, sovint no reben la mateixa difusió que els models masculins.
• Estereotips de gènere: Persisteixen idees errònies sobre les capacitats de les dones en el món empresarial.
• Conciliació complicada: La responsabilitat familiar continua afectant més les dones que els homes.
• Discriminació directa o indirecta: Alguns clients, empreses o entitats financeres parteixen de prejudicis.
• Dificultats d’accés al finançament: Encara existeixen biaixos que provoquen que es financiïn menys projectes liderats per dones.

El Sostre de Vidre

És un conjunt de barreres invisibles que limiten l’accés de les dones a càrrecs directius o posicions de gran responsabilitat, fins i tot quan tenen la mateixa formació i experiència que els homes.

3. Emprenedoria Inclusiva

Perquè l’emprenedoria sigui realment inclusiva, cal garantir que tots els col·lectius —dones, joves, persones migrants, persones amb discapacitat o minories culturals— tinguin les mateixes oportunitats d’accedir al mercat empresarial.

Com es pot fomentar?

• Programes de finançament específics: Microcrèdits i subvencions adaptades a col·lectius desfavorits.
• Mentoria i capacitació: Formació pràctica en gestió, màrqueting, finances o creació de xarxes de contactes.
• Campanyes de sensibilització: Per eliminar prejudicis i fomentar la igualtat d’oportunitats.

4. L’Empresari/a

L’empresari o empresària és la persona responsable de prendre decisions que permetin assolir els objectius del negoci i mantenir l’equilibri intern de l’empresa, assumint sempre un cert grau de risc.

Funcions Principals

• Planificar: Establir objectius i definir estratègies.
• Organitzar: Distribuir tasques i recursos de manera eficient.
• Gestionar: Dirigir l’activitat diària i coordinar equips.
• Controlar: Avaluar resultats i introduir millores quan calgui.

5. L’Entorn de l’Empresa

5.1. Microentorn

Inclou els factors més pròxims que afecten directament l’activitat de l’empresa: clients, proveïdors, competidors, nous entrants i productes substitutius.

Les 5 Forces de Porter

• Poder de negociació dels clients
• Poder de negociació dels proveïdors
• Amenaça de nous competidors
• Amenaça de productes substitutius
• Rivalitat entre competidors

Aquest model ajuda a analitzar com d’atractiu és un sector i quina estratègia empresarial és més adequada.

5.2. Macroentorn – Model PESTEL

Analitza factors generals que afecten totes les empreses:

• Polítics
• Econòmics
• Socioculturals
• Tecnològics
• Ecològics
• Legals

Aquesta anàlisi permet determinar si l’entorn és favorable per desenvolupar un negoci o si cal adaptar-se a certes condicions externes.

6. Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

La RSC representa el compromís voluntari de les empreses de tenir en compte els impactes socials i ambientals en les seves activitats. L’objectiu és contribuir positivament a la societat alhora que es millora la competitivitat i el valor afegit del negoci.

Balanç Social

És el document que recull de manera ordenada les accions, dades i indicadors relacionats amb l’impacte social i ambiental de l’empresa. Serveix per fer seguiment i prevenir possibles problemes.

7. Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS)

Aprovats l’any 2015 per assolir-los el 2030, promouen un desenvolupament més just, sostenible i eficient. Entre els ODS més vinculats a les empreses hi ha la igualtat de gènere, l’energia sostenible, el consum responsable i el treball digne.

Anàlisi de Comptes Anuals

Balanç

ACTIU

Actiu no Corrent

• Immobilitzat Intangible
  • Investigació i desenvolupament
  • Concessions administratives, propietat industrial i drets de traspàs
  • Aplicacions informàtiques
• Immobilitzat Material
  • Terrenys i béns naturals
  • Construccions
  • Instal·lacions tècniques
  • Maquinària
  • Utillatge
  • Mobiliari
  • Elements de transport
  • Equips per a processos d’informació
  • Altre immobilitzat material
• Inversions financeres a llarg termini

Actiu Corrent

• Existències
  • Comercials
  • Primeres Matèries
  • Productes en curs
  • Productes acabats
• Deutors comercials i altres comptes a cobrar
  • Clients
  • Deutors
  • Hisenda Pública, creditora per conceptes fiscals
  • Organismes de Seguretat Social deutores
• Inversions financeres a curt termini
• Efectiu i altres actius líquids
  • Bancs, institucions de crèdit - Caixa

PASSIU

Patrimoni Net

• Capital social
• Reserves
• Resultat de l'exercici

Passiu no Corrent

• Proveïdors d’immobilitzat a llarg termini
• Deutes a llarg termini amb entitats de crèdit

Passiu Corrent

• Proveïdors
• Creditors per prestació de serveis
• Proveïdors d’immobilitzat a curt termini
• Deutes a curt termini amb entitats de crèdit
• Deutes a curt termini
• Hisenda Pública, creditora per conceptes fiscals
• Organismes de la Seguretat Social creditors

Fons de maniobra = AC - PC (allò que es queda l'empresa després de pagar a curt termini)

Compte de Pèrdues i Guanys

+ Ingressos d’explotació

1. Import net de la xifra de negocis
2. Variació de les existències de productes acabats i en curs
3. Altres ingressos d’explotació

- Despeses d’explotació

1. Aprovisionaments = Compres $\pm$ Variació d’existències comercials i primeres matèries
2. Despeses de personal
3. Amortització de l’immobilitzat
4. Altres despeses d’explotació

BAII (Benefici Abans d’Interessos i Impostos) = Ingressos d’explotació - Despeses d’explotació

+ Ingressos financers - Despeses financeres

BAI (Benefici Abans d’Impostos) = BAII - Despeses financeres + Ingressos financers

Impost sobre beneficis (IB) = BAI $\cdot$ %

BN (Benefici Net) = BAI - IB

Ràtios Bàsiques

• RF (Rentabilitat Financera) = BN / PN $\cdot$ 100
• RE (Rentabilitat Econòmica) = BAII / A $\cdot$ 100
• Palanquejament = A / PN
• CFA (Capacitat Financera Anual) = Despeses financeres / P $\cdot$ 100
• Marge = BN / Ingressos d’explotació $\cdot$ 100

Ràtios de Liquiditat

• Liquiditat (L) = AC / PC
• Tresoreria (T) = (Realitzable + Disponible) / PC
• Disponible (D) = Disponible / PC

Ràtios de Solvència

• Garantia (G) = A / P
• Endeutament (E) = P / A
• Qualitat del deute = PC / P