Guia d'Economia de l'Empresa: ODS, Productivitat i Creixement

Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS)

• Els ODS = Objectius de Desenvolupament Sostenible
• Història: El 25 de setembre del 2015, els líders mundials van adoptar un conjunt d’objectius globals per protegir el planeta i assegurar la prosperitat. Són 17.
• Objectiu: Són metes específiques que s’han d’haver assolit l'any 2030.
• Per assolir les metes: Tots s’hi han d’implicar (governs, societat civil i sector privat).
• 3 ODS que afecten l’empresa:
  • ODS 7: Energia assequible i no contaminant. Garantir que les empreses utilitzin energia neta, segura i a un cost raonable, reduint l’impacte ambiental. Exemple: Una empresa instal·la plaques solars a la seva nau per reduir el consum d’electricitat convencional.
  • ODS 9: Indústria, innovació i infraestructura: Fomentar empreses més modernes, eficients i innovadores, amb infraestructures sostenibles i tecnologia avançada. Exemple: Una empresa inverteix en maquinària més eficient que redueix residus i millora la producció.
  • ODS 12: Producció i consum sostenibles: Produir i consumir de manera responsable, reduint residus, reutilitzant materials i evitant el malbaratament. Exemple: Una empresa utilitza envasos reciclables i controla l’ús de matèries primeres.

El balanç social i la responsabilitat corporativa

• Balanç social: Document que recull i avalua l’impacte social d’una empresa sobre la societat. No es limita als resultats econòmics, sinó que analitza aspectes com les condicions laborals, la igualtat de gènere, el respecte al medi ambient, la formació dels treballadors, la relació amb la comunitat i el compromís ètic. Serveix per mesurar fins a quin punt una empresa és socialment responsable.
• Passos del balanç social:
  1. Identificar els grups d'interès.
  2. Definir els indicadors.
  3. Recopilar la informació.
  4. Elaborar l’informe final.
  5. Elaborar l'informe final.
• Exemple del que pot incloure: Gestió de treballadors, impacte ambiental, contribucions a la comunitat, pràctiques d'ètica empresarial i cadenes de subministrament sostenible.
• Per resoldre cal dir: Aspectes positius, aspectes negatius i una conclusió. El balanç social permet avaluar si el conjunt de beneficis socials supera els costos socials i comprovar si l’empresa actua de manera socialment responsable.

Costos i beneficis socials

• Cost social: Conjunt de perjudicis o efectes negatius que l’activitat econòmica genera sobre la societat, encara que l’empresa no n'assumeix directament el cost econòmic (aquests costos afecten terceres persones o el conjunt de la població).
• Exemples: Contaminació ambiental, augment de malalties per causes laborals, saturació del trànsit i explotació laboral.
• Per resoldre cal dir: El cost social (coses dolentes per a la societat) i una conclusió: Tots aquests efectes negatius que pateix la societat són costos socials, ja que no els assumeix directament l’empresa.
• Benefici social: Conjunt d’efectes positius que una activitat econòmica fa per a la societat, més enllà del benefici privat de l’empresa.
• Exemples: Creació d’ocupació, millor benestar, accés a béns i serveis bàsics, desenvolupament econòmic al territori i innovació tecnològica amb impacte positiu.
• Per resoldre cal dir: Beneficis socials (coses bones per a la societat) i una conclusió: Tots aquests efectes positius són beneficis socials.

El punt mort i la productivitat

• El punt mort o llindar de rendibilitat: Determina el nombre d’unitats que s’han de produir i vendre a l’empresa perquè els ingressos i costos s’igualin.
• Si fabrica i ven més unitats que Q* = benefici; si en ven menys de la quantitat Q* = pèrdues.
• Productivitat: Relació entre la quantitat de producte obtinguda i la quantitat de factor emprat.
  • Productivitat d’un factor: Permet fer comparatives amb empreses del mateix sector o amb la mateixa empresa en un altre període.
  • Productivitat global: Permet comparar empreses diferents.
• Objectiu de la producció: Incrementar la productivitat de cada factor i buscar la combinació dels factors més eficient.

Fórmules clau de producció

• Productivitat del treball: PL = Quantitat total del producte / Nombre d'unitats de treball utilitzades.
• Productivitat maquinària: Pk = Quantitat total del producte / Nombre d'unitats de maquinària.
• Productivitat global: Pglobal = Valor de la producció total / Cost total de tots els factors utilitzats.
• Taxa de variació: % variació = (P període 2 - P període 1) / P global període 1 x 100.
• Cost fix (CF): Q * (p - cvu).
• Cost total (CT): Costos fixos (CF) + Costos variables (CV).
• Cost mitjà (CMe): Cost total / nombre d’unitats produïdes (CMe = CT / Q).
• Punt mort (Q*): Q* = CF / (p - cvu).
• Benefici de venda (B): B = IT - CT = (p x Q) - (CF + cvu x Q) o B = (Q - Q*) x (p - cvu).
• Ingrés total (IT): p x Q.
• Quantitat prevista / venuda (Q): Q = (CF + B) / (p - cvu).

Localització i dimensió empresarial

• Localització: Decisió estratègica mitjançant la qual una empresa determina on situarà les seves instal·lacions productives, comercials o administratives.
• Decisions: Condiciona els costos d’operació, la logística, la productivitat i la possibilitat d’accedir a determinats mercats.
• Una localització inadequada: Pot comprometre la viabilitat del negoci, mentre que una de correcta es converteix en un avantatge competitiu.
• La localització influeix en: Costos, eficiència operativa i competitivitat.
• Factors determinants de la localització:
  • Costos del sòl, edificació i manteniment: Preu del terreny/lloguer, condicions urbanístiques i impostos associats.
  • Proximitat als mercats de consum: Redueix costos de distribució i millora el servei.
  • Proximitat a les matèries primeres i proveïdors: Crucial quan el transport de materials és costós.
  • Disponibilitat i cost de la mà d’obra: Inclou qualificació, experiència i salaris.
  • Infraestructures i accessibilitat: Transport, telecomunicacions, energia i aigua.
  • Condicions fiscals i regulació: Normes mediambientals, ajuts a la inversió, etc.
  • Entorn tecnològic i industrial: Presència de clústers o centres tecnològics.
  • Qualitat de vida i entorn social: Rellevant per atreure talent qualificat.
  • Factors mediambientals: Impacte ecològic i riscos naturals.

Dimensió de l'empresa

• Mida de l’empresa: Es pot mesurar per criteris com el nombre de treballadors, el volum de vendes, el valor dels actius, la quota de mercat o la capacitat productiva.
• La dimensió: Influeix en la capacitat de competir, de finançar-se i d’aprofitar economies d’escala.
• Per què és important la dimensió?
  • Economies d’escala: Produir més redueix el cost mitjà.
  • Capacitat d’inversió: Les empreses grans tenen més facilitat per accedir a finançament.
  • Capacitat innovadora: Més recursos per a R+D.
  • Poder de negociació: Davant proveïdors, clients i competidors.
  • Riscos: Les empreses petites són més flexibles, però més vulnerables.

Estratègies de creixement empresarial

1. Creixement intern o orgànic

Es produeix quan l’empresa amplia la seva activitat utilitzant recursos propis. És un procés lent però controlat.

• a) Especialització o expansió: Créixer dins del mateix sector augmentant la capacitat, punts de venda o invertint en màrqueting.
• b) Diversificació (Matriu d’Ansoff): Eina per decidir com créixer combinant productes i mercats:
  • Penetració de mercat: Productes actuals en mercats actuals (ex: promocions).
  • Desenvolupament de producte: Nous productes per a clients actuals (ex: noves varietats).
  • Desenvolupament de mercat: Productes existents en nous mercats (ex: exportació).
  • Diversificació: Nous productes per a nous mercats (Relacionada o No relacionada).

2. Creixement extern

L’empresa creix integrant altres empreses. És un procés més ràpid, però implica riscos.

• a) Estratègia de concentració:
  • Fusió: Dues empreses es dissolen per crear-ne una de nova.
  • Absorció: Una empresa adquireix una altra i la integra totalment.
  • Participació: Compra de part del capital d’una altra empresa per tenir-ne el control.
  • Hòlding: Una societat matriu controla altres empreses mitjançant accions.
• b) Estratègia de cooperació:
  • Joint venture: Nova societat compartida per a un projecte concret.

La dona emprenedora en el context econòmic actual

• L’emprenedoria: Peça clau de l'economia que genera ocupació i innovació.
• Dona emprenedora: Paper cada cop més rellevant, tot i que no sempre en condicions d’igualtat.
• Capacitats destacades: Iniciativa, perseverança, responsabilitat i lideratge col·laboratiu.
• Teoria del sostre de vidre: Barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de la dona.
• Bretxa salarial: Desigualtat en la remuneració entre homes i dones.
• Emprenedoria inclusiva: Projectes que tenen en compte tots els integrants de la societat.
• Dificultats de les dones emprenedores:
  • Falta de referents: Tenir models és essencial en el món laboral.
  • Estereotips de gènere: Idees preconcebudes que influeixen en l'avenç professional.
  • Conciliació: Gestió del projecte professional juntament amb el familiar.
  • Discriminació de gènere: Dificultats pel fet de ser dona líder.
  • Accés a finançament: Menor inversió en projectes liderats per dones.
  • Incertesa financera i sobrecàrrega de feina: Estrès emocional i jornades extenses.
  • Poca experiència en gestió: Necessitat de capacitació en habilitats empresarials.
  • Poques xarxes de suport: L'emprenedoria pot ser una tasca solitària.