Guia Essencial de Models de Negoci, Innovació i Planificació Empresarial
Clasificado en Economía
Escrito el en catalán con un tamaño de 6,71 KB
Models de Negoci i Conceptes Clau
Un model de negoci és una eina que recull els elements bàsics de l'empresa i detecta la forma de solucionar una necessitat del mercat.
Tipus de Models de Negoci
- Franquícia (Exemple: McDonald's)
- Circular/Lineal (Exemple: Economia circular vs. usar i llençar)
- Freemium (Exemple: Spotify)
- Long Tail (Venda de poques unitats de molts productes diferents; Exemple: Amazon)
- Multiplataforma (Connecta dues o més parts; Exemples: Airbnb, Uber)
- Aplicacions (Models basats en aplicacions mòbils)
Conceptes de Negoci Addicionals
- Esquer i Ham (Model de producte principal barat i consumibles cars; Exemple: Maquineta d'afaitar)
- Marketplace (Plataforma de compra-venda; Exemple: AliExpress)
- P2P (Peer to Peer) (Intercanvi directe entre usuaris; Exemple: Vinted)
- Lean Startup (Metodologia per a la validació ràpida de negocis)
El Llenç del Model de Negoci (Business Model Canvas)
El Llenç del Model de Negoci és una eina visual per descriure, dissenyar, avaluar i innovar models de negoci. Els seus 9 blocs són:
- Segment de Clients
- Proposta de Valor
- Canals
- Relació amb el Client
- Fonts d'Ingressos
- Recursos Clau
- Activitats Clau
- Aliances Clau
- Estructura de Costos
Figures Clau en Negoci i Innovació
- Adam Smith: Conegut per La Riquesa de les Nacions.
- Joseph Schumpeter: Teoria del desenvolupament econòmic i la destrucció creativa.
- Peter F. Drucker: Pioner en la gestió moderna, amb obres com La Innovació i l'Emprenedor Innovador, La Pràctica del Management i Principis de la Gestió.
- Michael E. Porter: Expert en estratègia competitiva, autor de L'Avantatge Competitiu de les Nacions.
- Clayton Christensen: Autor de El Dilema de l'Innovador, sobre la innovació disruptiva.
- Gary Hamel: Conegut per Liderant la Revolució, El Futur del Management i El que Ara Importa.
Innovació: Concepte i Classificació
La innovació és un producte o procés nou o millorat que es diferencia significativament dels productes o processos previs de la unitat institucional.
Tipus de Recerca
- Recerca Bàsica
- Recerca Aplicada
- Desenvolupament Experimental
Classificació de les Innovacions
- Per Àrea de Millora:
- Innovació de Producte
- Innovació de Procés
- Per Magnitud d'Impacte:
- Innovació Radical (productes i processos nous)
- Innovació Incremental (millores sobre l'existent)
- Per Sector que Afecta:
- Innovació Tecnològica
- Innovació Social
- Innovació Educativa
Propietat Intel·lectual i Industrial
- Patent
- Marca Registrada
- Drets d'Autor
- Secrets Empresarials
Estratègies d'Innovació
Les estratègies d'innovació poden ser:
- Ofensiva
- Defensiva
- Imitativa
- Oportunista
- Dependent
- Tradicional
Organització Ambidextra
Una organització ambidextra utilitza la innovació per aconseguir de manera simultània l'explotació del negoci actual i l'exploració de nous camps d'acció.
Eines Estratègiques i de Planificació
Mapa d'Empatia
El Mapa d'Empatia és una eina que permet personalitzar, caracteritzar i conèixer el prototip del client ideal.
Matriu ERIC
La Matriu ERIC és una eina estratègica que proposa quatre accions per redefinir la proposta de valor:
- Eliminar
- Reduir
- Incrementar
- Crear
Estratègia de l'Oceà Blau (Blue Ocean Strategy)
L'Estratègia de l'Oceà Blau és la recerca de la diferenciació i els costos baixos per obrir un nou espai de mercat sense competència.
Presentació de Projectes i Pla de Negoci
Tècniques de Presentació
- Storytelling: Arribar de manera efectiva amb paraules, missatges, música o sons que emocionin.
- Elevator Pitch: Una exposició breu i impactant per presentar un projecte (normalment entre 45 segons i 1 minut).
El Pla de Negoci
El Pla de Negoci és un document on es desenvolupa una idea, un projecte o una iniciativa innovadora.
Seccions Clau d'un Pla de Negoci
Presentació del Projecte
Inclou la idea de negoci, descripció de l'activitat, nom de l'empresa i perfil de les persones emprenedores. Es pot utilitzar storytelling o un elevator pitch per a la presentació inicial.
Pla de Màrqueting
- Anàlisi de l'entorn:
- Macroentorn (PESTEL)
- Microentorn (Cinc Forces de Porter)
- Anàlisi dels consumidors i la competència.
- Proposta de valor i factor diferencial.
- Estudi de localització.
- Anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats).
- Anàlisi de l'entorn:
Pla de Producció
- Processos productius.
- Recursos materials.
- Gestió d'existències.
- Estructura de costos.
- Recursos humans.
Pla d'Inversió i Finançament
- Actiu no corrent.
- Actiu corrent.
- Necessitats Permanents de Fons (NPF).
- Viabilitat financera (Payback, VAN, TIR).
Elecció de la Forma Jurídica
- Responsabilitat del soci (limitada o il·limitada).
- Capital mínim (Exemples: SA 60.000€, SL 1€).
- Nombre de socis.
- Fiscalitat (IRPF per autònoms, Impost de Societats per a altres formes).
Tràmits Documentals per a la Constitució d'una Empresa
- Certificat negatiu del nom de la societat.
- Tràmits notarials (estatuts, escriptura pública de la constitució).
- Tràmits amb Hisenda (NIF, Declaració Censal, alta a l'IAE, legalització de llibres oficials).
- Tràmits amb la Seguretat Social (inscripció de l'empresa).
- Tràmits amb l'Ajuntament (llicència d'activitat i obres, si escau).