Guia Essencial: Ràtios, Models de Negoci i Estratègies Empresarials
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 4,06 KB
Ràtios Financers Clau per a l'Anàlisi Empresarial
- Disponibilitat: Efectiu i altres actius líquids / Passiu corrent
- Tresoreria: Realitzable (deutors comercials i altres comptes a cobrar) / Passiu corrent
- Liquiditat: Actiu corrent / Passiu corrent
- Solvència: Actiu total / Deutes (Passiu corrent + Passiu no corrent)
- Endeutament: Deutes (Passiu corrent + Passiu no corrent) / Total patrimoni net i passiu
- Estructura del Deute: Passiu corrent / Deutes (Passiu corrent + Passiu no corrent)
Rendibilitat i Fons de Maniobra (FM)
- Rendibilitat Econòmica: BAII (Benefici Abans d'Interessos i Impostos) / Total actiu
- Rendibilitat Financera: Benefici net / Patrimoni net
- Rendibilitat de les Vendes: BAII / Import net de la xifra de vendes
- Fons de Maniobra (FM): Actiu corrent - Passiu corrent
Models de Negoci Innovadors
Model de Negoci Multiplataforma o Multilateral
Tenen com a finalitat reunir com a mínim dos grups de clients interdependents. Aquestes plataformes tenen valor per a un grup o segment de mercat només si l'altre/altres també hi són presents. Les plataformes es fan més fortes quan s'hi van incorporant més usuaris. És el que s'anomena efecte xarxa.
Google aconsegueix els ingressos per la venda de dades i el cobrament a les empreses per millorar el posicionament de la pàgina en la cerca o per anuncis orientats en funció de les preferències mostrades.
Model de Negoci Basat en Aplicacions Mòbils (APP)
Una aplicació mòbil o APP és una aplicació de programari que es pot utilitzar en dispositius mòbils, tauletes o ordinadors després d'instal·lar-la. L'usuari la pot fer servir de manera professional, com a ajuda per fer una gestió concreta, com a entreteniment, etc.
La creació d'apps és per si mateix un model de negoci. Hi ha empreses que s'encarreguen de crear aplicacions que responen a les necessitats d'una empresa. Un cop s'ha venut l'aplicació, es poden aplicar diferents patrons per monetitzar-la: cobrament d'una subscripció per descarregar-la, model freemium, etc.
Estratègies Empresarials i d'Innovació
Estratègia Ofensiva o de Líder Tecnològic | Introdueix permanentment nous productes i processos, accedint així a nous mercats. És el líder tecnològic. El cost elevat de la R+D es veu compensat per l'alta rendibilitat que s'assoleix amb l'èxit. |
Estratègia Defensiva o de Seguidor Tecnològic | Segueix el líder tecnològic. Es basa en capacitats de desenvolupament intern (R+D), però sovint recorre a acords de llicència o patents. La seva competència tècnica s'especialitza a millorar els dissenys o aprofitar-se dels errors inicials del líder. |
Estratègia Imitativa | No pretén destacar en innovació tecnològica. Imita altres empreses aprofitant algun avantatge competitiu (per exemple, empreses xineses imiten productes i aprofiten els preus baixos de la mà d'obra). |
Estratègia Oportunista o de Veta | L'empresa analitza els punts febles de la competència i se centra en un segment de mercat per al qual té un punt més fort. |
Estratègia Dependent | Estableix relacions estables i duradores amb altres empreses. No poden invertir en R+D per la seva dimensió (per exemple, una empresa petita que produeix components per a la fabricació de cotxes). |
Estratègia Tradicional | Sempre fa el mateix i de la mateixa manera, tot i que el client demani noves característiques. Inversió mínima en R+D. |