Quins inconvenients penses que pot tenir l’organització funcional?
Clasificado en Formación y Orientación Laboral
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 3,22 KB
2) Model funcional
És caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen tot el seu esforç̧ a una tasca concreta de l’activitat.
Els avantatges són que l’empresa pot disposar d’especialistes dintre de la mateixa i els inconvenients és que es poden rebre ordres de més d’un cap i això pot crear conflictes de convivència.
3) Model en línia i d’assessorament (staff )
És caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen tot el seu esforç̧ a una tasca concreta de l’activitat.
Els avantatges són que l’empresa pot disposar d’especialistes dintre de la mateixa i els inconvenients és que es poden rebre ordres de més d’un cap i això pot crear conflictes de convivència.
3) Model en línia i d’assessorament (staff )
Es caracteritza per una estructura central de forma jeràrquica, amb el suport per part dels departaments d’assessorament.
Els inconvenients és que les decisions són lentes i que hi ha el cost de l’assessorament i els avantatges és que permet l’assessorament per part d’especialistes.
4) Model en comitè
Es caracteritza per la cooperació́ de vàries persones per assumir l’autoritat i la responsabilitat, és a dir, comparteixen decisions.
Els avantatges és que les decisions es prenen des de diversos punts de vista, i els inconvenients són que és tarda molt a prendre les decisions i poden sorgir problemes pel fet d’haver-hi més d’una autoritat.
5) Model matricial .- És un model propi d’empreses industrials, que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives, com funcions i projectes, que s’enllacen per mitjà d’unes relacions d’autoritat. Hi ha una doble autoritat, i la durada és limita, a la realització́ del projecte.
Els avantatges són que és una organització́ flexible, i els inconvenients és que cal coordinar les persones que intervenen en un projecte, encara que siguin d’àrees diverses; a més, poden sorgir conflictes entre els diferents directors.
Els inconvenients és que les decisions són lentes i que hi ha el cost de l’assessorament i els avantatges és que permet l’assessorament per part d’especialistes.
4) Model en comitè
Es caracteritza per la cooperació́ de vàries persones per assumir l’autoritat i la responsabilitat, és a dir, comparteixen decisions.
Els avantatges és que les decisions es prenen des de diversos punts de vista, i els inconvenients són que és tarda molt a prendre les decisions i poden sorgir problemes pel fet d’haver-hi més d’una autoritat.
5) Model matricial .- És un model propi d’empreses industrials, que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives, com funcions i projectes, que s’enllacen per mitjà d’unes relacions d’autoritat. Hi ha una doble autoritat, i la durada és limita, a la realització́ del projecte.
Els avantatges són que és una organització́ flexible, i els inconvenients és que cal coordinar les persones que intervenen en un projecte, encara que siguin d’àrees diverses; a més, poden sorgir conflictes entre els diferents directors.
3. L’organització́ informal dins l’empresa
Els membres de qualsevol grup, amb el temps, van desenvolupant relacions personals de forma espontània ( per exemple, els grups d’amics, l’aparició́ de líders, les relacions per afinitat, etc...).
Els membres de qualsevol grup, amb el temps, van desenvolupant relacions personals de forma espontània ( per exemple, els grups d’amics, l’aparició́ de líders, les relacions per afinitat, etc...).