Langileen Parte-Hartzea Enpresan: Kontzeptua, Onurak eta Motak

Gaia: Langileen Parte-Hartzea Enpresan

Parte-Hartzearen Kontzeptua, J. R. P. French Jr.-en Arabera

Parte-hartzea, funtsean, erabakiak partekatzea da, hau da, erabakiak batera hartzea. J. R. P. French Jr.-ek kontzeptu honen definizio zabalagoa eskaintzen du: parte-hartzea prozesu bat da, non bi pertsona edo gehiagok elkarri eragiten dioten plan, politika edo erabaki bat hartzeko orduan. Erabaki horiek eragina izango dute, ondoren, erabakia hartu duten guztiengan eta haien mendekoengan.

Zer Espero Dezakegu Parte-Hartzetik?

Parte-hartzeak ondorio positibo ugari ekarri ohi ditu, hala nola:

• Lan-giro baketsua
• Motibazio handiagoa
• Interes areagotua
• Enpresarekiko atxikimendu sendoagoa
• Asetasun maila altuagoa
• Produktibitatearen hobekuntza
• Enpresarekiko identifikazio handiagoa

Blumbergen Parte Hartzeko Moduak: Kooperazioa eta Kodeterminazioa

Paul Blumbergek parte hartzeko moduen sailkapen zehatza egin du, bi kategoria nagusitan banatuz:

Kooperazioa

Langileek erabakietan eragiten dute, baina ez dira erabaki horien erantzule. Hainbat kooperazio mota bereizten dira, langileek betetzen duten rolaren arabera:

1. Informazioa jasotzeko eskubidea (Pasiboa): Langileek enpresaren erabakien berri izateko eskubidea dute.
2. Kexatzeko eskubidea (Negatiboa): Langileek hartutako erabakien aurka kexatzeko eskubidea dute.
3. Iradokizunak egiteko eskubidea (Positiboa): Langileek erabakiak hobetzeko iradokizunak egiteko eskubidea dute.
4. Aldez aurretik kontsultatuak izateko eskubidea (Positiboa): Langileek erabaki garrantzitsuak hartu aurretik kontsultatuak izateko eskubidea dute, nahiz eta beren iritziek ez duten zuzendaritza behartzen.

Kodeterminazioa

Langileek erabakiak kontrolatzen dituzte eta erabaki horien erantzule dira. Kasu honetan ere, kodeterminazio mota ezberdinak eta, ondorioz, langileen rol ezberdinak bereiz daitezke:

1. Behin-behineko beto-eskubidea (Negatiboa):
   • Pasiboa: Ondoren, zuzendaritzak bere erabakiari eusten dio.
   • Positiboa: Ondoren, zuzendaritzak langileekin negoziatu beharko du.
2. Beto iraunkorra egiteko eskubidea (Negatiboa): Langileek zuzendaritzaren erabakiak behin betiko blokeatzeko eskubidea dute.
3. Erabakiak zuzendaritzarekin batera hartzea (Positiboa): Langileek eta zuzendaritzak elkarrekin hartzen dituzte erabakiak.
4. Erabakiak hartzeko eskubide osoa (Positiboa): Langileek erabateko kontrola dute enpresan hartzen diren erabakien gainean.