Lideratge i Gestió: Organitzacions Burocràtiques vs. Col·laboratives

Diferències entre Organitzacions Burocràtiques i Col·laboratives

Tipus de Regulació de la Realitat

En el cas de les organitzacions burocràtiques, la realitat està molt regulada per lleis i de manera jeràrquica, on els membres no poden decidir aquesta realitat. Per contra, en les organitzacions col·laboratives són els mateixos membres els que construeixen la realitat.

Concepció de l'Exercici Professional

Pel que fa a l'exercici professional, en les organitzacions burocràtiques es treballa de manera privada, aïllada i gairebé sense espais comuns per compartir experiències del dia a dia. D'altra banda, en les organitzacions col·laboratives, el seu exercici professional s'entén com una tasca col·lectiva entre tots els membres de l'organització.

Concepció del Professional

En les organitzacions burocràtiques, el professional és concebut com a tècnic. En canvi, en les col·laboratives és concebut com a agent de desenvolupament i canvi.

Implicació en la Presa de Decisions

La presa de decisions en les organitzacions burocràtiques mostra poca implicació dels professionals. Per contra, en les col·laboratives es prenen de manera compartida amb tots els professionals.

Assignació de Responsabilitats

L'assignació de responsabilitats en les organitzacions burocràtiques es fa de manera jeràrquica, seguint l'ordre d'importància que té cada professional dins l'organització. En canvi, en les col·laboratives, les responsabilitats es comparteixen i s'aprèn mútuament.

Lideratge vs. Direcció: Rols i Característiques

Diferències Clau entre Líder i Directiu

La diferència entre líder i directiu rau en el fet que el líder neix de manera espontània, no hi ha un moment explícit, assumeix responsabilitats, és carismàtic i té autoritat sobre l'equip. Pel que fa als directius, sí que hi ha un moment explícit, ja que són escollits per dirigir l'empresa o institució. Tot i que tenen poder sobre l'equip, no sempre són líders. Amb això volem dir que no sempre un directiu té la capacitat, habilitat i empatia per fer arribar la seva energia als altres en el lloc de treball d'una manera significativa i que influeixi.

Qualitats Essencials d'un Líder

• Confiança en si mateix: Per tal de saber escoltar, no apoderar-se dels mèrits i saber demanar ajuda quan calgui.
• Energia positiva: I optimisme per tal de generar en els altres una actitud positiva de manera que puguin fer front a qualsevol obstacle. Aquesta perspectiva atrau els companys de treball i estableix una influència, el respecte i l'admiració dels altres.
• Visió guiadora: El líder ha de tenir idees clares del camí que cal seguir i del que vol aconseguir, amb la flexibilitat per adaptar-se als canvis.
• Passió: Està motivat per fer el que li agrada i ha de transmetre aquesta motivació als membres del seu equip.
• Curiositat i audàcia: Persona inquieta per a l'aprenentatge, assumeix riscos, assaja noves fórmules, experimenta i aprèn dels fracassos, i fa aprendre a l'equip.

Factors que Influeixen en el Desenvolupament del Lideratge

Les característiques que incideixen en el desenvolupament d'una situació de lideratge són les personals, les dels membres del grup i les del context. Diguéssim que el fet de ser el líder està regit per un conjunt de qualitats que, a part de ser apreses i relacionades amb l'àmbit professional, la majoria són innates, com el carisma o l'audàcia. Per aquest motiu són importants les característiques personals. Les dels membres del grup són igualment importants perquè són els companys que trien el líder de l'equip, i per aquest motiu acostuma a ser una persona de confiança i que desperta molta empatia. I el context és igualment important perquè, segons on es trobi el grup o l'organització, pot funcionar millor un tipus de líder o un altre. Segons la situació, es decantarà pel perfil de líder que més li convingui.