Models d'Estructura Organitzativa: Guia Completa

Models d'Estructura Organitzativa

A continuació, es presenten els principals models d'estructura o organitzativa:

Model Lineal o Jeràrquic

Es basa en el principi de comandament, és a dir, tothom depèn d'un superior, que és qui dóna les ordres i només se'n poden rebre d'aquesta persona. Model vàlid per a empreses petites i mitjanes.

Avantatges:

• Simplicitat (facilitat d'entendre's)
• L'autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides
• Cada treballador sap a qui ha d'obeir i és responsable davant d'un sol cap
• Rapidesa en la presa de decisions

Inconvenients:

• Manca d'especialització per part dels caps
• Excessiva concentració d'autoritat

Model Funcional

Es caracteritza per l'existència d'especialistes que dediquen tot el seu esforç a una tasca concreta. Tots els nivells inferiors estan connectats a diversos caps i cadascun d'ells desenvolupa una funció de la qual és especialista.

Avantatges:

• No és la jerarquia sinó l'especialista qui pren les decisions

Inconvenients:

• Cada treballador rep ordres de més d'un cap i, de vegades, són ordres contraposades, per la qual cosa es creen conflictes de convivència.

Model en Línia i d'Assessorament (Staff)

Es caracteritza per tenir una estructura central de manera jeràrquica, amb un suport per part dels departaments d'assessorament, que no tenen cap tipus d'autoritat dins de l'organització.

Avantatges:

• Permet la intervenció d'especialistes que assessoren diversos departaments

Inconvenients:

• Les decisions són lentes perquè s'han de consultar els departaments d'assessorament

Model en Comitè

Caracteritzat per la cooperació de diverses persones a l'hora d'assumir autoritat i responsabilitat.

Avantatges:

• Les decisions es prenen des de diferents òptiques o punts de vista

Inconvenients:

• Es triga molt a prendre decisions i, quan es prenen, pot arribar a crear compromisos o amistats
• Sorgeixen problemes pel fet que hi ha més d'una autoritat

Model Matricial

Model propi d'empreses industrials, que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives, com ara funcions i projectes, que s'enllacen per mitjà d'unes relacions d'autoritat. Hi ha una doble autoritat: cada persona rep, per una banda, instruccions del director o directora del projecte (horitzontalment) i, per l'altra, del director o la directora del seu departament funcional (verticalment).

Avantatges:

• Organització flexible, en el sentit que pot variar segons els projectes que es presentin. És un mètode nou, però alhora manté una estructura habitual.

Inconvenients:

• Poden sorgir conflictes entre els diferents directors, entre els funcionals i els dels projectes.