Models d'Estructura Organitzativa i Teories de Gestió

Models d'Estructura Organitzativa

Model en línia (o jeràrquic-assessor)

Característiques: Igual que el model jeràrquic, però amb el suport d'un departament d'assessorament que no té autoritat; només aconsella i orienta.

• Avantatges: Existència d'especialistes en assessorament.
• Inconvenients: Les decisions són lentes, ja que es consulten al departament d'assessorament, i aquest suposa un cost addicional per a l'empresa.

Model en comitè

Característiques: Cooperació a l'hora d'assumir autoritat i responsabilitat.

• Avantatges: Les decisions es prenen des de diferents punts de vista.
• Inconvenients: Lentitud en la presa de decisions i risc que les decisions es prenguin per compromisos o amistats.

L'Organigrama

És la representació gràfica d'un model d'estructura organitzativa.

Classificació segons la forma:

• Verticals: De més a menys autoritat.
• Horitzontals: De més a menys autoritat.
• Radials: De forma circular.

Segons l'extensió:

• Organigrames generals: Reflecteixen tota l'estructura general de l'empresa.
• Detallats: Informen sobre l'organització d'un departament concret.

Organització informal

Conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció de l'empresa.

Gestió empresarial

Consisteix a intentar que les persones que formen l'empresa realitzin les tasques necessàries per aconseguir els objectius. Es divideix en 3 nivells:

1. Alta direcció: Gerents, propietaris, directors generals.
2. Nivell intermedi: Caps de departament.
3. Nivell de gestió: Supervisió directa.

Teoria de Douglas McGregor

• Teoria X: Aversió al treball, manca d'ambició, necessitat de ser manats i resistència als canvis.
• Teoria Y: Voluntat de treballar, energia positiva, ambició i acceptació de responsabilitats.

Etapes del control

1. Marcar uns estàndards.
2. Mesurar les activitats.
3. Corregir les desviacions obtingudes.

Presa de decisions en condicions de risc i incertesa

Situacions de risc

Es calcula el valor esperat (VE) multiplicant cada estratègia pel seu percentatge de probabilitat i sumant els resultats. Ex: VE(abrics) = (0,3 x 150) + (0,45 x 600)...

Situacions d'incertesa

• Pessimista (Mini-max): S'agafen els valors més baixos de cada estratègia i s'escull el més alt d'aquests.
• Optimista: S'agafa el valor més alt de tots i, d'aquest, s'escull el millor.
• Laplace: Se sumen tots els valors de cada estratègia i es divideixen pel nombre d'estats existents.