Models de Negoci Digitals, Lean Startup i Propietat Intel·lectual
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 6,38 KB
Impacte de la Digitalització en els Negocis
La digitalització implica:
- Noves necessitats dels consumidors.
- Noves oportunitats de negoci: Models de negoci escalables (costos reduïts i escala global).
Models de Negoci Impulsats per la Digitalització
1. Model de negoci basat en la gratuïtat (Freemium)
Ofereixen serveis sense necessitat de pagar, alhora que proporcionen una opció de pagament amb condicions millors. Obtenen ingressos de:
- Els clients premium (aprox. 10%).
- Anuncis.
- Recollida de dades dels clients.
La gratuïtat pot basar-se en la capacitat, el temps, els serveis bàsics, la publicitat o l'ús (Exemple: Spotify).
2. Model de negoci de llarga cua (Long Tail)
Consisteix a disposar de poques unitats d’una gran diversitat de productes (vendre una gran varietat de productes amb poca demanda). La digitalització permet aquest tipus de negoci.
Capta les vetes i nínxols de mercat amb facilitat i busca la personalització de productes i serveis (Exemples: Netflix, Amazon).
3. Model de negoci multiplataforma
Tenen com a finalitat reunir com a mínim dos grups de clients interdependents. Sovint es basen a crear un marketplace (plataforma d’intercanvi) on es dona un «efecte xarxa»: com més usuaris tingui la plataforma, més forta serà (Exemples: Wallapop, Vinted, BlaBlaCar).
4. Model basat en aplicacions mòbils (Apps)
Gran diversitat d’aplicacions per a tota mena d’usos i necessitats. Simplifiquen i fan més accessible el negoci. Les aplicacions mòbils són en si mateixes un model de negoci (hi ha empreses encarregades de dissenyar-les a mida per a altres empreses).
Altres Models de Negoci
| Model de Negoci | Descripció i Exemples |
|---|---|
| De Subscripció | Model tradicional, basat en el pagament d’una quota periòdica i l’entrega del producte (Exemples: Amazon Prime, Netflix). |
| D’Afiliació | Són aquells en què l’empresa (venedora) estableix algun tipus de recompensa per a aquelles persones o negocis (afiliats) que li aportin clients o comandes (Exemples: promotors, Revolut). Potenciats amb Internet, és necessari un gran trànsit per obtenir ingressos significatius. |
| Circular | Basat a allargar la vida útil dels productes, compartint, reparant, reutilitzant, renovant i reciclant (Exemples: Wallapop, Black Market). |
| E-commerce | Compra-venda per Internet, utilitzant botiga en línia. Utilitza les 4 P del màrqueting digital (Exemple: Amazon). |
| P2P (Peer to Peer) | Compra-venda per mitjà d'una plataforma que posa compradors i venedors en contacte, sense intermediaris. L’empresa cobra una comissió per cada transacció (Exemple: Airbnb). |
La Metodologia Lean Startup
La metodologia Lean Startup:
- Va néixer per aplicar-se a la indústria de l'automòbil, encara que es va estendre a altres sectors.
- S’enfoca en els processos productius, posant al centre les necessitats canviants dels consumidors, així com eliminant qualsevol sobrecost.
- Es basa en l’eficiència i l’optimització de recursos (sempre prioritzant els consumidors).
- Es tracta d’un mètode circular.
- Consta de 3 passos fonamentals:
Els 3 Passos Fonamentals del Mètode Lean Startup
1. Construir
- S’usa el concepte PMV (Producte Mínim Viable).
- Consisteix a desenvolupar un producte incomplet que permeti a l’empresa recopilar dades a partir del feedback que generen els consumidors.
- És una aproximació al producte final, que serveix per detectar clients potencials.
- L’agilitat serà clau per mostrar el producte final al client tan aviat com sigui possible.
- Satisfà les necessitats dels primers clients, es redueixen els riscos de mercat i s’eviten costos de finançament inicial i de llançament del producte.
2. Mesurar
S’han de mesurar les dades basant-se en les necessitats dels clients.
3. Aprendre
Basant-se en el feedback constant dels consumidors. És fonamental escurçar el cicle de desenvolupament del producte.
Beneficis del Mètode Lean Startup
- Millor servei i satisfacció del client.
- Creixement basat en la millora contínua.
- Agilitat, augment de la qualitat i reducció de costos.
- Responsabilitat i lideratge compartits.
- El mercat guia l’estratègia.
- Reducció de la inversió en fases d’aprenentatge i testatge.
- Reducció de processos que no aporten valor.
Protecció de la Idea, el Producte i la Marca de Negoci
La protecció legal és un incentiu perquè les empreses investiguin i facin I+D+R.
Propietat Intel·lectual
Fa referència als drets sobre obres literàries, artístiques o científiques (actius intangibles).
- Comprèn els drets d’autor i la propietat industrial.
- Donen drets exclusius d’explotació i permeten explotar monopolis.
- Es pot vendre o cedir a tercers.
Propietat Industrial
- Comprèn invencions, patents, marques, models industrials, etc.
- Permet utilitzar l’invent i també prohibir que l’utilitzi una tercera persona.
- Es pot registrar a nivell espanyol (Oficina Espanyola de Patents i Marques), de la UE o mundial.
Tipus de Propietat Industrial i Drets Associats
- Patents: Propietat industrial d’un invent. La protecció dura 20 anys.
- Marca Registrada: Consisteix en un signe que permet diferenciar els productes o serveis d’una empresa.
- Drets d’Autor (Copyright): Dret exclusiu de copiar i distribuir una obra creativa. Acostuma a caducar entre 50 i 100 anys després de la mort del creador (segons el país).
- Secrets Empresarials: Qualsevol informació o coneixement que sigui secret; ni conegut ni accessible a persones del sector. Això li dona un valor empresarial. A diferència de les patents, no tenen límit de temps.