Models d'organització empresarial i funcions directives

MODEL LINEAL/JERÀRQUIC

Tots els membres de l'empresa depenen d'un superior.

Avantatges:

• La simplicitat per entendre's.
• L'autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides.
• La rapidesa en la presa de decisions.

Inconvenients:

• Falta d'especialització dels directius.
• Falta de flexibilitat per adaptar-se als canvis.

MODEL FUNCIONAL

Es caracteritza per l'existència d'especialistes que dediquen tot l'esforça a una tasca de l'empresa.

Avantatges:

• L'empresa pot disposar d'especialistes i empleats.
• Les comunicacions es fan directament.
• L'especialitat promou les decisions.

Inconvenients:

• Els empleats poden rebre ordres de més d'un cap i a vegades són contradictòries.

MODEL EN LINIA I D'ASSESSORAMENT

Intenten solucionar els inconvenients. Tenen una estructura central i jeràrquica.

Avantatges:

• Permet la intervenció d'especialistes.
• Segueix la relació de comandament.

Inconvenients:

• Les decisions són lentes.
• Pot haver-hi conflictes.

MODEL MATRICIAL

Model propi de les empreses industrials, combinen dues variables organitzatives (funcions i projectes).

Avantatges:

• És una organització flexible.
• És un mètode nou.

Inconvenients:

• Cal coordinar a totes les persones.
• Poden sorgir conflictes entre directors.

FUNCIÓ GESTIÓ O DIRECCIÓ

Consisteix a intentar que les persones facin les tasques.

Alta direcció:

Ho planifiquen a llarg termini.

Nivell intermedi:

Caps de departament.

Nivell de gestió:

Els directius.

FUNCIONS DEL DIRECTIU:

Escollir tasques que cal dur a terme. Transmetre les tasques marcades. Donar instruccions. Crear situacions de treball favorables.

LIDERATGE:

Capacitat per influir, animar o motivar.

TIPUS:

• Autoritari: Domina el líder, prenen decisions sense justificar-les, exigeixen i supervisen.
• Democràtic: El líder busca ser un membre més. Les decisions les prenen entre els treballadors.
• Liberal: Participació mínima del líder i dona llibertat a les decisions dels treballadors.

FUNCIÓ DE CONTROL

Consisteix a verificar que tot surti com s'havia previst.

Etapes de control:

• Marcar uns estàndars.
• Mesurar les activitats.
• Corregir les desviacions obtingudes.

Tècniques de control:

• Auditoria: Verifica la planificació. Interna o Externa. De compres, operativa, ecoauditoria.
• Control del pressupost.
• Estadística.