Organització del Treball i Planificació Empresarial: Concepte i Teoria

Organització del Treball i Planificació

1. Concepte d'Empresa

Perquè una persona sigui competent necessita: formació adequada, experiència i habilitats. Actualment, l'empresa encara no disposa del manual per definir llocs de treball (DPT) ni del manual per valorar els llocs de treball (VPT).

Definició d'Empresa

Una empresa és una unitat econòmica formada per un conjunt de factors i elements (humans, tècnics i econòmics) amb la funció de satisfer les necessitats de la societat. L'objectiu final és donar un producte o servei a la societat, és a dir, al client.

L'empresa assumeix responsabilitats socials i individuals envers la societat i l'entorn, i ha de crear valor per tal d'oferir un producte al client.

Objectius Principals de l'Empresa

• Satisfer necessitats dels clients: fabricar i/o vendre productes o serveis útils i de qualitat.
  • Responsabilitats socials (client)
  • Responsabilitats individuals (i sobre els treballadors de l'empresa)
• Remunerar el capital i les inversions fetes.
• Innovar en matèria de tecnologia i productes per ser millor que la competència.
• Gestionar el coneixement de l'empresa (creixement planificat i sostenible).
• Crear feina i permetre desenvolupar carreres professionals.
• Gestionar el nivell adquisitiu dels treballadors.
• Gestionar les motivacions.
• Vetllar per les amenaces i per l'entorn, buscant millorar-lo.

Elements de l'Empresa

El component humà inclou:

• Propietari, soci, accionista: els que aporten els diners.
• Empresari: el que té la idea i crea l'empresa.
• Directiu: el que fa que l'empresa funcioni.
• Operaris: els treballadors.

Tipus de Directius

• Directius executius: ajuden l'empresari a determinar l'estratègia de l'empresa a llarg termini.
• Directius operatius: tenen informació a més curt termini i són els encarregats d'executar.

2. Teoria de l'Organització

Aquesta teoria es basa en confeccionar llocs de feina i elaborar organigrames reals, alhora que permet identificar les necessitats i els recursos existents.

L'anàlisi de tasques permet:

• Dissenyar perfils professionals.
• Optimitzar la feina.
• Programar la formació.
• Dissenyar una política retributiva justa.

La confecció d'organigrames té com a principi organitzar l'empresa i situar cada lloc de feina a la posició que li pertoca, seguint principis com l'escalar, la unitat de comandament, l'excepció i l'esfera de control.

Per a la teoria de l'organització s'utilitzen coneixements contrastables mitjançant el mètode científic, tècniques objectives per a la seva investigació i seguint un rigor científic.

Notes i Referències

1. Factors de l'empresa: Humans, tècnics i econòmics són els elements clau que conformen l’empresa.

2. Política retributiva: "Conjunto de orientaciones basadas en estudios y valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado de acuerdo con los méritos eficacia de cada uno."

Gestió i desenvolupament de les persones i equips, Jordi Comas Massaguer.