Organització Empresarial: Conceptes, Estructures i Departaments

Conceptes Clau d'Organització Empresarial

1. La direcció d’una empresa: Planifica, organitza, gestiona i controla.

2. La funció d’organització té com a objectiu fonamental: Coordinar el treball de l’empresa.

3. L’organització interna de l’empresa pot ser: Formal i informal.

4. L’estructura que es basa en el principi de comandament és: Lineal.

5. Els models lineal, funcional i mixt són models d'estructures organitzatives.

6. Quan en un organigrama es vol destacar la importància de les funcions per sobre de la jerarquia dels comandaments: Es fa un organigrama horitzontal.

7. Per representar l’organització informal cal fer: L’organització informal no es representa gràficament.

8. L’organització informal és: Les relacions personals, no establertes, que es creen a l’empresa.

9. Què és un organigrama: La manera de representar gràficament una organització formal.

10. L'existència d’una escala de comandament en què queda clarament delimitat qui és la persona que exerceix l’autoritat des de dalt i sobre qui s’exerceix cap a baix correspon al principi de: Jerarquia

Divisió de treball: Especialització per tasques, per augmentar la producció.

Tipus de Societats Mercantils

• Societat Comanditària per Accions: Mínim 60.000€ desemborsat 25%, mínim 2 socis (un col·lectiu per gestionar). Nom de l'empresa + Societat Comanditària per Accions.
• Societat Comanditària Simple: Responsabilitat il·limitada. Mínim 2 socis. 0€ capital mínim. Tributació: Impost de Societats. Nom de tots els socis col·lectius + Societat Comanditària.
• Societat Col·lectiva: Responsabilitat il·limitada. Responen amb el seu patrimoni. Mínim 2 socis. Nom de tots els socis + i Companyia.

Preguntes Freqüents sobre Organització

Explica què representen les línies en un organigrama

Les línies horitzontals i verticals en un organigrama representen les relacions i l'estructura jeràrquica dins d'una organització. Les línies verticals connecten les posicions de diferents nivells jeràrquics, mentre que les línies horitzontals connecten les posicions al mateix nivell jeràrquic.

Em pots explicar què és un organigrama?

Un organigrama és una representació gràfica de l'estructura organitzativa d'una empresa o organització. Mostra les diferents posicions, els noms dels ocupants de cada posició i les seves relacions jeràrquiques i de comunicació. Els organigrames ajuden a visualitzar com està organitzada una empresa i com es distribueixen les responsabilitats i autoritats entre els seus membres.

Característiques del model d'organització divisional

Les característiques principals del model divisional inclouen la divisió de l'empresa en diverses divisions o unitats de negoci, cadascuna amb el seu propi conjunt de funcions i responsabilitats. Cada divisió pot operar de manera relativament independent i estar enfocada en un producte o mercat específic. Aquest model pot millorar la capacitat de resposta a les certes necessitats dels clients i la flexibilitat, però també pot resultar en una duplicació de recursos i dificultats en la coordinació entre divisions.

Quines tasques fa el departament de RRHH?

El departament de Recursos Humans (RRHH) és responsable de gestionar les relacions laborals dins de l'empresa. Això inclou la contractació i l'acomiadament de personal, la gestió de beneficis i compensacions, la formació i el desenvolupament dels empleats, i la resolució de conflictes laborals, entre altres funcions.

Quines tasques fa el departament d'Administració?

El departament d'Administració sol estar encarregat de les activitats financeres i administratives de l'empresa. Això inclou la comptabilitat, la gestió de despeses i ingressos, la gestió de nòmines, la gestió d'instal·lacions i recursos materials, i altres funcions relacionades amb l'administració general de l'empresa.

Quines tasques fa el departament comercial?

El departament comercial és sol encarregar de les activitats de venda i màrqueting de l'empresa. Això inclou la prospecció de clients, la promoció de productes o serveis, la negociació de contractes i acords de venda, i la gestió de les relacions amb els clients.

• Vendes
• Desenvolupament
• Relació amb els clients
• Estudi del mercat