Paràmetres Corporatius: Valors, Missió, Visió i Estratègia

Paràmetres Corporatius de l'Empresa

Valors, Missió, Visió i Estratègia

Tema 10-11: Paràmetres corporatius de l'empresa:

• Valors: Regles mestres que regulen el comportament. Són el sistema de creences d'una organització.
• Missió: Raó perenne de l'existència d'una organització. És un propòsit tan gran, que mai acaba d'obtenir-se.
• Visió: Imatge específica d'un futur desitjat.
• Estratègia: Conjunt d'accions que ens porta a la visió. És un mapa de carretera. Pot haver-hi diverses estratègies.
• Metes i objectius: Descripció de resultats desitjats en cada etapa de l'estratègia.

SWOT: Anàlisi de Fortaleses, Debilitats, Oportunitats i Amenaces

SWOT és una eina simplificada d'anàlisi. Trobem 4 apartats:

• Forces
• Debilitats
• Oportunitats
• Amenaces

Objectius, Estratègia i Direcció Estratègica

Objectius: És un plantejament d'una meta o propòsit a assolir. Han de ser clars, mesurables, amb termini temporal, realistes, motivadors i coneguts pels implicats.

Estratègia: És la forma d'organitzar els recursos que una entitat té al seu abast per vèncer l'enemic que li impedeix aconseguir el seu objectiu.

Direcció estratègica: És el procés de gestió d'una o diverses estratègies empresarials dins de l'empresa, que s'ha d'adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitats principals assolir l'èxit de l'empresa mitjançant la millora de la posició competitiva.

Elements de la Direcció Estratègica

Anàlisi Estratègica

1. Definició d'objectius
2. Avaluació de recursos interns
3. Avaluació de recursos externs
4. Anàlisi de l'entorn competitiu

Elecció Estratègica

1. Elaboració d'escenaris de futur
2. Formulació d'estratègia
3. Avaluació d'alternatives estratègiques

Implantació de l'Estratègia

1. Eines estratègiques
2. Control estratègic

Model de les Forces Competitives de Porter

1. Amenaça de nous competidors
2. Amenaces de productes substitutius
3. Poder de negociació dels proveïdors
4. Poder de negociació dels clients
5. Grau de rivalitat dels competidors

Nivells d'Estratègia

Estratègia Corporativa

1. Estableix el marc de referència per a la presa de totes les decisions
2. Són globals
3. Dimensió temporal a llarg termini

Estratègia de Negoci

1. Tenen un abast més concret
2. Dimensió temporal a mitjà termini

Estratègies Operatives

1. Relacionades amb el dia a dia
2. Específiques
3. Dimensió temporal a curt termini

Avantatge Competitiu i Creació de Valor

Avantatge competitiu: És el conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d'avantatge davant les empreses competidores.

Creació de valor: És un element que pot tenir repercussió en la millora de la posició competitiva de l'empresa i és un dels motors més importants per poder assolir l'èxit d'una estratègia competitiva.

Cadena de Valor

La cadena de valor és una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en una empresa per fabricar i vendre un producte o servei.

Estratègies Competitives

Estratègia de Diferenciació

Fer que el producte sigui diferent.

Estratègia de Lideratge en Costos

Produir amb costos més baixos, de manera que es pugui oferir a un preu inferior al de la competència.

Estratègia d'Enfocament d'Alta Segmentació

Centrar-se en un segment del mercat i aplicar l'estratègia competitiva més convenient.