Participació i treball en xarxa: claus per a l'acció social

VARIABLES que ens condicionen l’aplicació del mètode de TSC

Ambient (Tot allò més superficial) “Qui és?” - Posició (Què pensa la ciutadania davant la situació?) - Resposta (Què fa la comunitat per afrontar la situació?)

FORMES DE PARTICIPACIÓ: TEORIA DELS CERCLES

- Simple: assessorar, fora del cercle: La més elemental, el primer nivell. Sempre està organitzada externament, normalment. Ex: Si la comunitat organitza una conferència i nosaltres anem allí i l’escoltem fem una intervenció simple.

- Consultiva: rol tècnic. Ex: Quan tu estàs a la conferència i al final preguntes alguna cosa, estàs fent una intervenció consultiva.

- Projectiva: els treballadors socials projectem, formem part d’alguna cosa/projecte, en som part. Ex: Si a part d’assistir a la conferència i intervenir en aquest diàleg, fóssim organitzador d’aquesta conferència, seria una intervenció projectiva.

- Meta participació: som el nucli de l’acció, estem al centre del cercle. Ex: Quan les jornades les organitzin els alumnes, perquè llavors els alumnes tenen capacitat d’organitzar-se, per la iniciativa que tenien. Els alumnes seran els propis demandants i executors de l’activitat.

Grup i equip

Grup: de treball són dos o més individus que treballen de forma independent per assolir un objectiu global i poden o no treballar l’un al costat de l’altre o en el mateix departament.

Equip: és un petit grup de persones amb habilitats complementàries que estan compromeses amb un objectiu comú i una forma de treball que sosté la responsabilitat de cadascú. Coneixement especialitzat, capacitat de coordinació, estil de directe, etc.

EQUIP Multidisciplinari:

groc + blau. No té tothom el mateix valor quan es fan aportacions. Interdisciplinari: groc + blau = verd (les dues professions es sumen per crear una nova cosa). Tothom té el mateix valor a l’hora de fer aportacions. Capacitats per reorganitzar les seves accions d’acord amb les necessitats del problema, són equips flexibles. Hi ha estalvi de temps i energia, també amplia la capacitat d’anàlisi, permet la pluralitat de respostes d’intervenció, ofereix una garantia de seguiment de projectes, garanteix la qualitat de control de les accions individuals i la coherència de respostes. Ens facilitarà prendre distància en les diferents etapes de la intervenció professional, facilita l’anàlisi temàtic i la investigació i possibilita una major força de negociació amb altres entitats.

Transversalitat: és el treball conjunt que es construeix en l’espai/temps, entre diferents agents, recursos, departaments, professionals, etc., que treballen en un projecte comú. Les dues coses més importants és identificar els dos nivells: transversalitat en l’organització i la transversalitat en l’acció. En l’organització té molt a veure amb les oportunitats a nivell tècnic i polític. En les accions hem de tenir en compte les oportunitats de treball transversal entre projectes, programes i accions que s’impulsen tant de les entitats com d’altres municipis, institucions, etc.

TRBALL EN XARXA

La cooperació entre associacions ens permet: § Sumar les capacitats i recursos de cadascuna. § Aprofitar i complementar aquests recursos. § Identificar i obtenir nous recursos. § Poder dur a terme projectes amb major abast social, que siguin coherents entre ells i no es contradiguin. § Veure créixer noves influències i projectes socials.