Planificación e desenvolvemento do plan de formación en empresas

Diseño y creación del plan de formación:

El diseño y creación de un plan de formación require o desenvolvemento dun conxunto de tarefas que se enumeran do seguinte modo:

1. Fijar os obxectivos que se queren lograr con o plan. Estes deben quedar claramente definidos e ser coherentes cos obxectivos estratéxicos da empresa.
2. Analizar as necesidades de formación que teñen os traballadores e establecer unha prioridade das mesmas, elixindo o contido da formación, pois non sempre se poderá atender a todas as necesidades formativas que nunha empresa poidan existir.
3. Concretar os traballadores que van ser afectados polo plan de formación.
4. Determinar as persoas ou empresas que se van encargar de realizar a formación, decidindo se a formación se vai desenvolver dentro ou fóra da empresa.
5. Decidir, como, onde e con que recursos se vai desenvolver a formación. (Este apartado é de gran importancia).
6. Temporalizar as ensinanzas, é dicir, establecer un calendario no que se precisan as datas nas que os traballadores van participar na formación.
7. O plan formativo elaborado debe ser comunicado á dirección da empresa ou ao departamento correspondente para que sexa aprobado.
8. O comité de empresa ten dereito a emitir un informe sobre o plan de formación profesional na empresa con carácter previo á execución do mesmo por parte do empresario.
9. Implantación do plan, a implantación supón o desenvolvemento do plan de formación ao longo do tempo que se decidiu e para os traballadores designados.
10. Evaluación do plan, Sería a última fase do plan de formación e por tanto, a que proporciona información sobre os seus resultados, tamén aporta datos sobre as necesidades de formación nos próximos anos.

El plan de formación:

El plan de formación está formado tanto polo conxunto de actividades ordenadas, é dicir, que se van poñer en marcha para lograr que a empresa cubra as súas necesidades de formación, como polos recursos que son necesarios para levar a cabo estas accións formativas.

El plan de formación dunha empresa require o desenvolvemento das seguintes actividades:

1. Diseño e elaboración do presuposto.
2. Desenvolvemento e execución.
3. Evaluación.

Métodos relacionados coa planificación e desenvolvemento:

• Estudo dos postos de traballo: Consiste en analizar todas as tarefas que hai que desenvolver nun posto concreto e ver que necesita aprender de novo a persoa que ocupa ou que vai ocupar.
• Análise de fallos: Este método analiza os defectos que se produciron na actividade desenvolvida nun posto de traballo e a súa relación coa falta de formación da persoa que o ocupa.

En esta etapa de detección das necesidades formativas é de vital importancia a tarefa que realizan os mandos medios nas empresas. Son eles quen aprecian primeiro as necesidades de formación dos membros do seu equipo e quen poden impulsar e apoiar a súa formación.