El Protocol Familiar en l'Empresa Familiar: Guia Essencial
Clasificado en Formación y Orientación Laboral
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 1,78 KB
El Paper del Protocol Familiar en la Transmissió de l'Empresa
Tipus d'Instrumentalització del Protocol:
Pacte Moral (de Cavallers):
Acord verbal sense valor legal.
Pacte entre Dues Parts:
Contracte amb força legal.
Pacte amb Força o Eficàcia enfront a Tercers:
Defineix punts clau de l'empresa familiar en els estatuts, establint la futura fisonomia accionarial. Té efectes sobre tercers, com els hereus.
El Millor Moment per Elaborar un Protocol Familiar
El moment ideal és quan no hi ha conflictes familiars ni empresarials. En cas contrari, és recomanable ajornar-ho fins que la situació sigui més favorable. La planificació a llarg termini és crucial, aprofitant els períodes de tranquil·litat per establir les bases per al futur de l'empresa.
La Necessitat del Protocol Familiar
Sí, és necessari. Millora la gestió, evita rivalitats i conflictes, tant empresarials com personals.
El Concepte de "Familiness"
El concepte de "familiness" es basa en l'enfocament de l'empresa basada en els recursos, considerant l'empresa com un conjunt de recursos i capacitats úniques. En l'empresa familiar, aquests recursos inclouen:
- Cultura familiar
- Reputació de l'empresa
- Confiança i comunicació entre els membres de la família
- Esperit emprenedor
- Gestió dels treballadors
- Acord d'objectius
La influència d'aquests recursos pot ser positiva o negativa. El "familiness" positiu implica que el compromís i la implicació familiar generen avantatges per a l'empresa. El "familiness" negatiu es refereix a situacions on, per falta de gestió i reposició adequades dels recursos familiars, aquests es converteixen en un obstacle per a l'empresa.