Els Recursos Productius i l'Organització de l'Empresa

Els recursos productius són els que es fan servir en la producció i la distribució dels béns i serveis.

Tipus d'empresa

• Segons la naturalesa dels béns i serveis: industrials, comercials i empreses de serveis.
• Segons el sector empresarial.
• Segons la titularitat empresarial: empreses privades, mixtes, etc.
• Segons la seva dimensió: micro (fins a 5), petita (fins a 10), mitjana (fins a 50) i gran (més de 50).
• Segons la personalitat jurídica: tenen personalitat pròpia; l'empresa individual és la forma més simple d'establir un negoci.

Factors de l'empresa

a) Factors actius: són els recursos humans que posseeix l'empresa.

b) Factors passius: són els elements no actius que formen part de l'empresa i que són emprats pels factors actius:

• Capital financer: els recursos financers o el capital disponible al banc.
• Capital tècnic: les oficines de l'empresa, ja sigui tangible o el nom de l'empresa intangible.
• Capital no corrent: format pels béns com ordinadors, màquines, etc.
• Capital corrent: els diners, bolígrafs, etc.

Principis organitzatius

• Principi d'unitat d'objectiu: tots els elements que formen part de l'empresa han de contribuir i treballar per assolir l'objectiu d'aquesta.
• Principi de la jerarquia: assenyala la línia d'autoritat present a l'empresa; hi ha d'haver una línia d'autoritat que indiqui la relació entre superiors i subordinats.
• Principi de comandament: per poder desenvolupar de forma correcta les tasques dins l'empresa, cal que els treballadors coneguin qui són els superiors jeràrquics que els dicten instruccions.
• Principi de delegació d'autoritat i responsabilitat: conjuga dos factors; per una banda, permet que el superior jeràrquic delegui determinades funcions en els seus subordinats i, per l'altra, el treballador que assumeix les funcions també ha d'assumir els resultats del seu treball.

L'organització jeràrquica i funcional

L'organització jeràrquica

Avantatges: està clarament definida la línia d'autoritat i els treballadors saben de qui depenen jeràrquicament.

Inconvenients: els mecanismes de coordinació entre treballadors són escassos i un augment de l'organització comporta un increment dels nivells jeràrquics.

L'organització funcional

Es basa fonamentalment en els principis d'especialització i departamentalització.

Avantatges: els treballadors disposen de més llibertat.

Inconvenients: la línia d'autoritat no està definida clarament i els treballadors poden rebre ordres contradictòries dels diferents superiors jeràrquics.

Relacions i àrees funcionals

Les relacions laborals són les que s'estableixen entre els treballadors en funció del lloc de treball que ocupen a l'empresa, mentre que les relacions humanes són les que s'estableixen entre els treballadors en funció de les seves característiques personals.

Les àrees funcionals

Són els grups d'activitat presentats en una empresa i són efectuades per un o diversos departaments:

• Funció directiva: agrupa les tasques que cal portar a terme des de l'òrgan superior jeràrquic de l'empresa: planifica l'estratègia, informa, estableix objectius prioritaris, manté una comunicació fluida i direcció.
• Funció d'operacions: no està present a totes les empreses, sinó tan sols a les del sector secundari.
• Funció comercial: agrupa les activitats d'aprovisionament, emmagatzematge, distribució i comercialització dels béns o serveis que ofereix l'empresa.
• Funció administrativa: agrupa les activitats bàsiques i internes de l'empresa necessàries perquè aquesta existeixi.
• Funció financera: agrupa totes les activitats econòmiques de l'empresa.

L'organigrama

L'organigrama és un document mitjançant el qual es representa de forma gràfica l'organització dels departaments o llocs de treball d'una empresa.