Tipus d'Estructures Organitzatives Empresarials: Anàlisi Completa

Tipus d'Estructures Organitzatives

Estructura Funcional

Estructura funcional:

Consisteix a agrupar les tasques de l’empresa prenent com a base les funcions principals de l’empresa. Es caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen el seu esforç a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa.

Pros:

• Es compta amb especialistes dins de l’estructura de l’empresa.
• Els empleats es dediquen exclusivament a la seua especialitat.

Contres:

• Falta de comunicació horitzontal (entre departaments).
• Possibles conflictes, els empleats poden rebre ordres de més d’un cap. Un informàtic, per exemple, treballarà amb diferents departaments, amb el que pot rebre ordres diferents de cada departament.
• Procés de decisions lent i que no funciona bé en entorns molt canviants.

Per exemple, Chema treballa per a l'ESO, batxillerat i cicles formatius. Depèn de diversos departaments.

Estructura Matricial

Estructura matricial:

Consisteix en l’existència conjunta i solapada d’agrupacions funcionals amb agrupacions basades en el producte, la zona o el tipus de client.

Pros:

• Flexibilitat i capacitat per a afrontar problemes i projectes importants de caràcter temporal.
• Gran especialització cap als processos i gran adaptació al mercat.

Contres:

• Problemes de coordinació.
• Alguns membres responen davant dos superiors. Es trenca la unitat de comandament.
• Possibles conflictes entre els diferents directors.

Estructura Lineal o Jeràrquica

Estructura lineal o jeràrquica:

Es caracteritza perquè tots els membres de l’empresa depenen d’un superior, que és qui dóna les ordres, i només es poden rebre d’ell. La cadena de comandament és molt clara i és difícil que ningú se la salte.

Pros:

• Senzillesa, fàcil d’entendre.
• Autoritat i àrees de responsabilitat ben definides, cada treballador sap a qui ha d’obeir i respon davant un sol cap.
• Rapidesa en la presa de decisions.

Contres:

• Falta d'especialització per part dels directius, abasten molts camps.
• Falta de flexibilitat per a adaptar-se als canvis.
• Lentitud en les comunicacions.
• Falta de motivació per part dels subordinats.

Per exemple: l'exèrcit, l'església o una empresa molt xicoteta.

Estructura en Línia i Staff

Estructura en línia i staff:

Combina les relacions d’autoritat directa, pròpies de l’estructura lineal, amb relacions de consulta i assessorament que es mantenen amb els departaments denominats de staff.

Aquesta és com la solució de l’estructura lineal.

Pros:

• Permet la intervenció d’especialistes que s’ocupen de diversos departaments.
• Unitat de comandament.
• Els caps de departament estan recolzats/assessorats per especialistes.

Contres:

• Les decisions són lentes.
• Possibilitat de conflictes entre els assessors i els caps de cada departament.
• Dificultat de delimitar responsabilitats.
• Els departaments d’assessorament suposen un cost addicional per a l’empresa.