Tipus de lideratge i condicions personals per al lideratge

Tipus de lideratge (Karl Popper)

Lideratge Instrumental: el líder satisfà les necessitats instrumentals dels seus seguidors mitjançant el càlcul i l'optimització de processos. Exemple: un enginyer que treballa en el disseny d'un nou model d'automòbil.

Lideratge Carismàtic: basa el lideratge en el vincle emocional que l'uneix als seus seguidors. Pot exercir de forma positiva o negativa. Exemple: un dirigent polític, un cap militar...

Condicions o qualitats personals (Capacitat de lideratge)

• Automotivació per a exercir el lideratge del grup
• Capacitat de motivar els membres de l'organització
• Habilitats socials: saber escoltar, dots de persuasió, assertivitat, empatia...
• Flexibilitat i adaptabilitat als canvis en la situació de l'empresa
• Coneixement de les característiques de l'activitat que desenvolupa l'empresa

Nivells de direcció

• Alta direcció: constituïda pels directius i alts càrrecs de l'empresa. En aquest nivell es prenen decisions sobre els objectius de l'empresa a llarg termini i es supervisa el funcionament de tota l'organització.
• Direcció intermèdia: coordina l'alta direcció i el nivell de gestió i s'ocupa del disseny dels procediments perquè els plans de l'alta direcció es puguin aplicar. Seria el nivell dels caps dels departaments.
• Direcció operativa o de gestió: constituïda per les persones que assignen directament a cada treballador la tasca que ha de fer i supervisa el resultat de la seva activitat. En la pràctica, concreten els plans de la direcció intermèdia.

Funcions de direcció

• Planificació: és on es determinen els objectius.
• Organització: és definir les tasques i determinar qui les ha de fer.
• Gestió: dur a terme les activitats.
• Control: és revisar que s'han fet les activitats previstes i s'han complert els objectius.

Àrea de RRHH

S'encarrega de tot el que té relació amb la planificació, organització, gestió i control del personal al servei de l'empresa.

Objectius de RRHH:

• Que els membres de l'organització se sentin motivats per a dur a terme la seva tasca.
• Fer correctament els diversos tràmits lligats a la gestió del personal.
• Garantir l'existència d'un sistema d'informació clar que permeti que les instruccions arribin correctament, i amb el mínim cost i que, en contrapartida, es disposi d'informació sobre els resultats.

Motivació d'un treballador

Un treballador se sentirà motivat en la mesura en què aconsegueixi satisfer les seves necessitats, gràcies a la seva participació en les activitats de l'empresa.

Hi ha diverses teories sobre la motivació, entre les quals destaca la de Maslow. Segons aquest autor, hi ha 5 tipus de necessitats que les persones han de cobrir. Quan els nivells inferiors estan satisfets, l'individu passa a preocupar-se dels superiors.

• Autorealització
• Estima
• Necessitats socials
• Seguretat
• Necessitats fisiològiques

Correcta dotació i organització RRHH

• Definir correctament les feines que ha de cada persona o grup de persones, i els objectius que ha d'assolir.
• Assignar cada personal al lloc més adequat a la seva capacitat.
• Establir la relació que ha d'existir entre els diversos grups i coordinar-los.