Cualidades basicas de un líder
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ENTUSIASMO: El líder tiene que tomar la iniciativa, disfrutar y creer en lo que hace.
MADUREZ: Tener respeto a los demás, escuchar y comprender a los demás para poder conseguir los objetivos de la empresa.
INTEGRIDAD: El líder debe de ser eficaz, ya que si no es, las personas de la empresa desconfiaran de él.
El carisma es una cualidad que se confunde con el requerimiento para el liderazgo, de manera que se puede alcanzar un liderazgo carismático si se trabaja para desarrollar estas cualidades.
CONOCIMIENTO: Conocer sus cualidades y utilizarlas, es decir conocer los detalles del negocio.
CONFIANZA: No husmear por encima del hombro, porque así crea desconfianza.
MODELOS DE CONDUCTA: El líder debe tener una vida pública es decir hacer ejemplo, si él no mantiene esa conducta puede sufrir una pérdida de respeto, y si la plantilla no lo respeta habrá un descenso en la calidad del trabajo.
POSITIVISMO: El líder es positivo y debe representar a los empleados que hayan depositado su confianza en él.
OPTIMISMO: Si el líder es pesimista y negativo perderán la confianza y el rendimiento en la empresa.
VISION: Tiene que establecer una metas para ayudar al desarrollo de la empresa.
MADUREZ: Tener respeto a los demás, escuchar y comprender a los demás para poder conseguir los objetivos de la empresa.
INTEGRIDAD: El líder debe de ser eficaz, ya que si no es, las personas de la empresa desconfiaran de él.
El carisma es una cualidad que se confunde con el requerimiento para el liderazgo, de manera que se puede alcanzar un liderazgo carismático si se trabaja para desarrollar estas cualidades.
CONOCIMIENTO: Conocer sus cualidades y utilizarlas, es decir conocer los detalles del negocio.
CONFIANZA: No husmear por encima del hombro, porque así crea desconfianza.
MODELOS DE CONDUCTA: El líder debe tener una vida pública es decir hacer ejemplo, si él no mantiene esa conducta puede sufrir una pérdida de respeto, y si la plantilla no lo respeta habrá un descenso en la calidad del trabajo.
POSITIVISMO: El líder es positivo y debe representar a los empleados que hayan depositado su confianza en él.
OPTIMISMO: Si el líder es pesimista y negativo perderán la confianza y el rendimiento en la empresa.
VISION: Tiene que establecer una metas para ayudar al desarrollo de la empresa.
ESTILOS DE MANDO DE UN LIDER
AUTORITARIO: El directivo decide y manda y los empleados solo obedecen.
PARTICIPATIVO: Un líder tiene que dar confianza, respeto y compromiso al grupo.
PERMISIVO: Los empleados hacen su trabajo y toman sus decisiones dentro de unos límites que pone el directivo.
LA TEORIA X E Y