Planeación de personal
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Para realizar el planeamiento de los recursos humanos habrá que responder a las siguientes preguntas..
1.Cuál es el foco del negocio?
2.Qué capacidades necesita la organización ?
3.Cómo aplicar las diferentes prácticas de recursos humanos para reforzar o eventualmente adquirir las capacidades necesarias.
MISIÓN/VISIÓN
A partir de la Misión y Visión definir características básicas para los puestos
Convertir las estrategias empresariales en prioridades de recursos humanos.
Diseñar planes que apoyen las estrategias de la organización
FUNCIONES
•Empleados competitivos
•Departamento absolutamente profesional
•Medir en resultados financieros
•Crear valores, no reducir costos.
•Crear compromiso
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN DE PERSONAL
Mejor utilización del personal
Esfuerzos-Objetivos establecidos sobre bases congruentes.
Economía en las contrataciones.
Coadyuvar a la coordinación de varios programas.
OBJETIVOS DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Estimar la demanda futura de recursos humanos de la organización.
Prever los fundamentos para organizar, asignar , dirigir y controlar las actividades de los empleados.
Seleccionar, asignar, entrenar y motivar a las personas para trabajar con comprensión, cooperación, sinceridad y confianza de unos a otros.
IMPORTANCIA
Prever lo que va a suceder en el futuro.
Planeación eficiente de personal
Planeación de personal para mejorar su eficacia
PROCESO DE PLANEACION DE PERSONAL
QUE ES...
Organizar, Asignar, Dirigir, Controlar, Preveer actividades y movimiento de personal en una organización ( interno y externo)
PROPÓSITO:
Alcanzar la meta de la organización y de sus trabajadores.
IMPORTANCIA SOCIAL:
•Permite considerar todas las demandas, derechos y tendencias, tanto de la sociedad civil como de sus clientes lo referente a la contratación y manejo de personal.
Traduce los objetivos en funcion de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.
PRONOSTICAR DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS
•Pronósticos y planes de Desarrollo ( internos y externos, objetivos, cambios tecnológicos.)
• Requerimientos de personal
–Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.
–Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz (Cuantitativo y Cualitativo)
ANALIZAR LA OFERTA DE LOS RECURSOS HUMANOS
•Inventario de Personal:
Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
•Pronóstico de Personal :
Desarrollar planes de acción para el logro de los resultados deseados.
Prever cambios futuros.
EQUILIBRAR LAS CONSIDERACIONES DE LA DEMANDA Y LA OFERTA
Aumento de personal Reducción de personal
•Reclutamiento Suspensión de contrato
•Selección Extinción de contrato
•Contratación Incentivos de jubilación anticipada
Capacitación Incentivo al abandono voluntario.