Administracion, de riesgo

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método d reconocimiento del riesgo

riesgo =peligro

riesgo

es el potencial d perdida q impone una

situación anómala sobre

el sistema o un proceso productivo

peligro

es cualquier acto o condición

 subestandar susceptible d causar daño

evaluación y análisis d los riesgos

magnitud del riesgo  gif;base64,R0lGODlhFQAMAHcAMSH+GlNvZnR3Y    valor esperado d pérdida

vep=c*p

riesgo aceptable

conse vep acepta. del riesgo

proba. vep acepta. del riesgo

identificación y análisis d riesgo

proc  causa d suce      pérdida

    criti   incid    ndeseagif;base64,R0lGODlhDAAeAHcAMSH+GlNvZnR3Y

               tec d control      vep

riesgo= detección

                análisis

                control

control del riesgo

terminar tratar tolerar transferir       

control administrativo

i s m e c

identificar estandarizar medir evaluar corregir

estudio d las proporciones d f.bir

1 seria

10 leves

30 daños a la propiedad

600 incidentes

clasificación d los accidentes

fuentes agente tipo causa

cultura d prevención d riesgo

es un conjunto d premisas básicas y creencias q comparten 

los miembros d una organización con respecto a la prevención

comportamiento permisivo

los ejecutivos y supervisores permiten q los

trabajadores cometan actos incorrectos

los trabajadores comenten actos incorrectos

y permiten q sus compañeros los cometan

factores d los accidentes

acciones subestandar falla humana

intervenir equipo en movimiento

no usar epp

no respetar norma

condiciones subestandar ambiental

falta d protecciones

mantención defi100te

pasillos obstrui2

gestión d prevención d riesgo

es el conjunto d actividad definida x la organización

causas básicas factores personas

falta d conocimientos

ordenes mal interpretadas

orientación en el trabajo

falta d habilidad

orientación en el trabajo

practica insufi100te

capacidad física/fisiológica inmed

visión defectuosa

audición defectuosa

capacidad mental/sicológicas

problemas emocionales

temores y fobias

cargas físicas

lesión enfermedad

fatiga x duración d tareas

cargas sicológicas

sobrecargas emocional

rutina, monótona

motivación defi100te

incentivos defi100tes

sin interés a sobresalir

actividades a desarrollar

establecimientos d objetivos

entrenamientos d la gerencia

acciones previas a la investigación

r i p

rescate  identificar  preservar

beneficios d la investigación

demuestra interés efectivo x el resguardo del rr.hh

inspecciones planeadas

actividad preventiva sistemática

para detectar, prevenir, corregir

grado d peligro q encierra la situación observada

peligro a alto: es una condición o acto con un potencial

 d incapacidad permanente perdida d la vida o parte del cuerpo

peligro b medio: es una condición o acto con un potencial d

incapacidad temporal grave o daño a la propiedad pero en

menor grado q el anterior peligro c bajo: es una condición o acto

con un potencial probable d lesiones o enfermedades no incapacitante

 o daño a la propiedad

4 etapas d la inspección

preparación: actitud positiva, planifique

inspeccionar: acentué lo positivo, clasifique los peligros

desarrollar acciones preventivas: costo d control, grado probables d control

adoptar accione d seguimiento

efectuar revisión

control d programación y presupuesto

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