Administración Estratégica y Estructura Organizacional

OBJETIVOS ANUALES

Sirven como guía para la acción, dirección y cancelación de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organización. Se pueden establecer en los objetivos a largo plazo.

POLÍTICAS

Guías, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas administrativas específicas. VENTAJAS COMPETITIVAS, MISIÓN, VISIÓN, ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS.

ASIGNACION DE RECURSOS

Es una actividad esencial de la administración, que permite la implementación de la estrategia: FINANCIEROS, FISICOS, HUMANOS, TECNOLOGICOS. La administración estratégica se identifica con “un proceso de asignación de recursos”

ADMINISTRACION DEL CONFLICTO

El conflicto se define como un desacuerdo entre dos o más partes en uno o más temas.

EVASION

Incluye acciones como lograr el problema con la esperanza de que el conflicto se resuelva solo o separar físicamente a los individuos que están en conflicto.

DISTENCION

Incluye reducir la importancia de las diferencias entre las partes en conflicto a la vez que se acentúan las similitudes.

CONFRONTACION

Se dan puntos de vista y se ven cosas positivas.

ALINEAR ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA

Los cambios en la estrategia con frecuencia requieren cambios en la forma en la que una organización está estructurada, por dos razones

PRIMERA

La estructura impone en gran medida de qué manera se establecerán los objetivos y las políticas.

SEGUNDA

La razón por la que los cambios es la estrategia con frecuencia requieren cambios en la estructura, es que esta última “la estructura” dicta como se asignaron los recursos.

TIPOS DE ESTRUCTURA

FUNCIONAL administración operativa y ventas. VENTAJA es simple y económica. DESVENTAJAS obliga a rendir cuentas a niveles superiores, disminuye las oportunidades de desarrollo de carrera.

DIVISIONAL segundo tipo mas utilizado en los negocios se puede organizar en una de estas maneras:

Por área geográficas

Por productos o servicios

Por clientes o

Por procesos

VENTAJAS la responsabilidad es clara, la estructura divisional se basa en una amplia estrategia de autoridad, propicia un clima competitivo dentro de la organización.

DESVENTAJAS cada división requiere de especialistas en funciones a quien se les debe de pagar.

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS UEN una empresa que maneja un solo producto pero en distintas partes del mundo.

MATRICIAL se comparten los recursos funcionales en vez de duplicarse como sucede en una estructura divisional.

VENTAJAS innovadora y versátil, puede o debe ahorrar costos, favorece la comunicación.

DESVENTAJAS riesgo de tensiones y de cloma de riesgo, anima a la luchas de poder.