Administración sus funciones

11.- Cuál es el objetivo de la localización? Dentro de la localización se deben analizar la macro y…. El objetivo de la localización: Encontrar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto, la idea es seleccionar la Alternativa en donde se pueda reducir al mínimo los costos asociados. La ubicación puede estar orientada al mercado consumidor (por costos de distribución, o porque existen mercados muy concentrados o diseminados. Se debe considerar la alternativa de una o varias plantas dependiendo de donde se hallen los consumidores. Depende de las propiedades del producto terminado, de la competencia, de las estrategias de comercialización, etc.), a las fuentes de materias primas (generalmente por razones de costo de transporte, disponibilidad de medios de transporte, regularidad de abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo. Ej: yacimientos mineros o a niveles intermedios entre estos dos. Macrolocalización: Se refiere a la zona (región, ciudad, etc) donde se localizará el proyecto Se analizan las políticas impositivas, influencias climáticas, comunidad, imagen, etc. Lo primero es definir la macrolocalización y luego la microlocalización. Otra respuesta; Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto. Se analiza para determinar;  Costo de Transporte de Insumos y Productos, Disponibilidad y Costos de los Insumos, Recurso humano, Políticas de Descentralización microlocalización: Se refiere al lugar físico específico (terreno) en donde se ubicará el proyecto y dentro de éste, la distribución de las secciones. Se analiza cuáles son las vías existentes, conexiones a red eléctrica, servicios de agua, evacuación de residuos y expansiones futuras de terreno, además de las dimensiones y características apropiadas del terreno En la microlocalización no se corrigen los errores que pudiesen haberse cometido en la elección de            macrolocalización. Aquí sólo se indicará la mejor alternativa de instalación dentro de una macrozona              elegida.

12.-Explique las seis principales decisiones en la estrategia operacional, que señala el capítulo Análisis Técnico de Eduardo Contreras y Christian Diez 1.Capacidad, esta decisión determina la magnitud (nº de unidades máxima por unidad de tiempo), tipo (nº de plantas, ubicación y proceso)  y oportunidad en que se realizarán cambios en la capacidad de producción. 2Externalización,  se decide que actividades serán realizadas por terceros. La actividades se pueden clasificarse de acurdo  a quién las hace y el grado de relación entre el proveedor y la empresa: integración vertical, oferta de mercado y la asociación o alianza. 3.Arquitectura y diseño de la red de proceso; la red de procesio es un conjunto de actividades conectadas por rutas de flujo en la que se almacena o fabrica  el producto en proceso hasta su forma final. Hay cuatro categorías: taller, lote (batch), línea de producción discreta y continua. 4.Tecnología; es conjunto de instrucciones para transformar insumos en un bien final usando  con eficiencia los recursos. Se pueden clasificar diversas  estrategias; primero el mercado, seguidor rápido, entrada tardía o minimización de costos y especialista. 5.Coordinación e información; un sistema de producción requiere coordinarse enterna y externamente con sus proveedores y canales de distribución. 6.            Gestión de operación; es la administración del proceso ya definido en la fase estratégica y que transforma los inputs en outputs a través de una red de procesos con actividades y recursos definidos anteriormente.