Administración y sus objetivos

PLANEACIÓN Estratégica DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN
Toda organización tienen una misión que cumplir, lo cuál significa recibir un encargo. La misión, representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización, y al que debe servir.
Sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores básicos y la estrategia corporativa.
En consecuencia, la misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, impulsadora e inspiradora. Debe reflejar un consenso interno de la organización y ser comprendida con facilidad por las personas externas de la empresa.
Visón
Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio. Toda organización debe tener una visión apropiada de si misma, de los Talentos Humanos que dispone, del tipo de relación que desea mantener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de los clientes, de cómo
alcanzará los objetivos organizacionales, de las oportunidades y retos que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzan que la impulsan, y en qué condiciones opera
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y Estratégicos
Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periódo.
La visión organizacional se refiere al conjunto de objetivos organizacionales, para diferenciarlos de los objetivos personales o individuales que buscan un provecho individual.
La misión organizacional proporciona la visión para futuro, está ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse. Los objetivos deben satisfacerse simultáneamente seis criterios:
Estar focalizado en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Ser coherentes, es decir, deben estar ligados a otros objetivos y demás metas de la organización.
3. Ser específicos
4. Ser medibles, es decir cuantitativos
5. Relacionarse con determinado período de tiempo.
6. Ser alcanzables.
Existen tres tipos de objetivos: rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento.
1. Objetivos rutinarios: sirven como modelos de desempeño diario.
2. Objetivos innovadores: incorporan o agregan algo nuevo a la organización.
3. Objetivos de perfeccionamiento: Sirve para aplacar los actuales resultados de la organización.